Keräilyprosessin toiminnan arviointi ja tehostamistoimenpiteiden toteutus
Airaksinen, Joonas (2012)
Airaksinen, Joonas
Saimaan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052710051
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052710051
Tiivistelmä
Työ on osa yrityksen toimitusketjun kehittämisprojektia. Varaston kehitysprojektissa (VaKe-projekti) selvitetään tutkimuksellisesti tuotannon vastaanotto- ja keräilyprosessien suurimmat ongelmakohdat. Tutkimustuloksien perusteella prosesseja pyritään kehittämään ja korjaamaan. Työn osuudessa tutkitaan vastaanotto- ja keräilyprosessien yhdistämistä toisiinsa keräilyvaunujen käytön avulla.
Työssä suoritetaan myös käytännön pilotointi, jonka avulla tarkennetaan suunnitteluvaiheessa tehtyjä oletuksia. Tutkimustyössä otetaan huomioon teoriaosuuden määritelmät tehokkaalle työskentelylle ja niitä sovelletaan varastoinnin perusteisiin. Teoriaosuuden lisäksi omasta työstä hankittua käytännönkokemusta sovelletaan pilotoinnista saatuihin tuloksiin.
Tuloksien arvioinnin perusteella vastaanotto- ja keräilyprosesseja voidaan merkittävästi tehostaa uuden toimintamallin käyttöönotolla. Toimintamallin käyttöönotto ei kuitenkaan kokonaan poista varastointiin liittyviä ongelmia tai epäkohtia. Onnistumisen edellytyksenä onkin kokonaisvaltainen tilaus-toimitusketjun hallinta, jossa havaitut ongelmat käsitellään osana suurempaa kokonaisuutta.
Työssä suoritetaan myös käytännön pilotointi, jonka avulla tarkennetaan suunnitteluvaiheessa tehtyjä oletuksia. Tutkimustyössä otetaan huomioon teoriaosuuden määritelmät tehokkaalle työskentelylle ja niitä sovelletaan varastoinnin perusteisiin. Teoriaosuuden lisäksi omasta työstä hankittua käytännönkokemusta sovelletaan pilotoinnista saatuihin tuloksiin.
Tuloksien arvioinnin perusteella vastaanotto- ja keräilyprosesseja voidaan merkittävästi tehostaa uuden toimintamallin käyttöönotolla. Toimintamallin käyttöönotto ei kuitenkaan kokonaan poista varastointiin liittyviä ongelmia tai epäkohtia. Onnistumisen edellytyksenä onkin kokonaisvaltainen tilaus-toimitusketjun hallinta, jossa havaitut ongelmat käsitellään osana suurempaa kokonaisuutta.