Sairaanhoitajien työhyvinvointi kotihoidossa
Kovanen, Miia; Jämsä, Heini (2012)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205168499
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205168499
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää kotihoidossa työskentelevien sairaanhoitajien työhyvinvointia heidän itsensä kokemana. Tavoitteena oli tuottaa tietoa siitä, millaiset tekijät tukevat ja mitkä puolestaan heikentävät työhyvinvointia. Lisäksi saatuja tuloksia voidaan hyödyntää työhyvinvoinnin kehittämisessä kotihoidossa.
Tutkimuksen aineisto hankittiin kvantitatiivisella menetelmällä ja tiedonkeruun välineenä toimi Digium-kysely. Kysely lähetettiin sähköpostin välityksellä 46 kotihoidossa työskentelevälle sairaanhoitajalle, joista 33 vastasi ja palautti kyselyn määräaikaan mennessä. Vastausprosentti oli 72 %.
Tutkimuksen tuloksista havaittiin, että työhyvinvointia tukee kotihoidon sairaanhoitajien ammattitaito ja onnistumiset työssä. Lisäksi he ovat pääsääntöisesti tyytyväisiä esimies-työskentelyyn. Työhyvinvointia heikentää työmäärän ja työajan välinen epätasapaino sekä työilmapiiriin liittyvät asiat. Luottamuksen puute organisaatiota kohtaan sekä tiedonkulku koskien muutoksia niin ikään heikentävät työhyvinvointia.
Työhyvinvointia voidaan kehittää parantamalla tiedonkulkua organisaation sisällä sekä työilmapiiriä ja tiimityön toimivuutta. Myös työoloissa ja – järjestelyissä olisi kehitettävää.
Tutkimuksen aineisto hankittiin kvantitatiivisella menetelmällä ja tiedonkeruun välineenä toimi Digium-kysely. Kysely lähetettiin sähköpostin välityksellä 46 kotihoidossa työskentelevälle sairaanhoitajalle, joista 33 vastasi ja palautti kyselyn määräaikaan mennessä. Vastausprosentti oli 72 %.
Tutkimuksen tuloksista havaittiin, että työhyvinvointia tukee kotihoidon sairaanhoitajien ammattitaito ja onnistumiset työssä. Lisäksi he ovat pääsääntöisesti tyytyväisiä esimies-työskentelyyn. Työhyvinvointia heikentää työmäärän ja työajan välinen epätasapaino sekä työilmapiiriin liittyvät asiat. Luottamuksen puute organisaatiota kohtaan sekä tiedonkulku koskien muutoksia niin ikään heikentävät työhyvinvointia.
Työhyvinvointia voidaan kehittää parantamalla tiedonkulkua organisaation sisällä sekä työilmapiiriä ja tiimityön toimivuutta. Myös työoloissa ja – järjestelyissä olisi kehitettävää.