Tukea muutosjohtamiseen
Vanharanta, Tanja (2012)
Vanharanta, Tanja
Turun ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205148005
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205148005
Tiivistelmä
Kehittämisprojektin tavoitteena oli tehdä muutosjohtamisen ohjeistus henkilöstöhallinnolle.Tarkoituksena oli, että ohjeistuksen avulla henkilöstöhallinto voisi kohdentaa esimiehille niitä tukitoimintoja, joita esimiehet kokevat tarvitsevansa muutosjohtamisessa. Tutkimuskysmyksinä olivat mitä muutosjohtaminen esimiesten mielestä on, minkälaiset muutosjohtamisvalmiudet esimiehet kokevat omaavansa ja miten esimiesten muutosjohtamisvalmiuksia tulisi kehittää.
Kehittämisprojekti liittyi terveysalan organisaation työtyytyväisyyskyselyyn ja sen tuloksiin (2010). Tulosten perusteella organisaatiossa haluttiin parantaa esimiesten johtamisosaamista ja tarkemmin muutosjohtamisen osaamista.
Aineisto kerättiin ryhmähaastatteluilla lokakuussa 2011. Tiedonanatajina olivat yhden terveysalan organisaation esimiehet ( n = 15 ) ja heistä muödöstettiin neljä ryhmää. Aineisto analysoitiin soveltaen sisällönanalyysiä.
Tulokset osoittavat, että muutosjohtaminen on keskeinen osa esimiestyötä. Esimiesten mielestä muutosjohtaminen on keskeinen osa johtamista, muutostarpeiden tunnistamista, esimiehen arkipäivää ja viestintää. Muutosjohtamisvalmiuksiksi koettiin ammattitaito, ihmissuhdetaidot sekä omalla esimerkillä johtaminen. Kehittääkseen muutosjohtamisvalmiuksiaan esimiehet kokivat tarvitsevansa hallinnollista koulutusta, vertaistukea kollegoilta ja tietoa ihmisten johtamisesta muutoksessa.
Kehittämisprojekti liittyi terveysalan organisaation työtyytyväisyyskyselyyn ja sen tuloksiin (2010). Tulosten perusteella organisaatiossa haluttiin parantaa esimiesten johtamisosaamista ja tarkemmin muutosjohtamisen osaamista.
Aineisto kerättiin ryhmähaastatteluilla lokakuussa 2011. Tiedonanatajina olivat yhden terveysalan organisaation esimiehet ( n = 15 ) ja heistä muödöstettiin neljä ryhmää. Aineisto analysoitiin soveltaen sisällönanalyysiä.
Tulokset osoittavat, että muutosjohtaminen on keskeinen osa esimiestyötä. Esimiesten mielestä muutosjohtaminen on keskeinen osa johtamista, muutostarpeiden tunnistamista, esimiehen arkipäivää ja viestintää. Muutosjohtamisvalmiuksiksi koettiin ammattitaito, ihmissuhdetaidot sekä omalla esimerkillä johtaminen. Kehittääkseen muutosjohtamisvalmiuksiaan esimiehet kokivat tarvitsevansa hallinnollista koulutusta, vertaistukea kollegoilta ja tietoa ihmisten johtamisesta muutoksessa.