Viheralan yrityksen yhtiöittäminen ja sukupolvenvaihdos
Mutanen, Janika (2012)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205147982
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205147982
Tiivistelmä
Opinnäytetyön taustalla on yritykseen tehdystä strategiatyöstä saadut tulevaisuuden kehitysehdotukset. Näitä kehitysehdotuksia oli muunmuassa asteittainen sukupolvenvaihdos. Tämän työn tekijällä on case-yrityksessä lähes kymmenen vuoden työkokemus. Työ on opittu tekemällä, vaiheittain on edetty haasteellisempiin työtehtäviin ja on nähty yrittäjän arkea sivusta. Seuraavana onkin vuorossa pohdinta yrittäjyyteen siirtymisestä, työn mukana pohditaan tätä seuraavaa askelta. Näkökumana on sukupolvenvaihdos mahdollisen tulevan jatkajan silmin. Tarkoituksena on suunnitella viheralan case-yritykseen sukupolvenvaihdos sekä siihen sisältyvä yhtömuodon muutosprosessi.
Työssä on sovellettu kirjoittajan omaa näkemystä yritysmaailmasta, haettu asiantuntijoiden sekä muiden yrittäjien näkemyksiä ja mielipiteitä. Teoriatietoa on etsitty kirjallisuudesta, tilastoista, osakeyhtiölaista, tutkimuksista, opinnäytetöistä sekä yrityspuolen artikkeleista.
Visioita ja kehitysehdotuksia löytyi, niitä ovat muumuassa kansainvälisten harjoittelijoiden rekrytointi, blogi internetsivujen uusimisen yhteydessä, integroituminen osuuskuntaan, paikallisuus ja yrityksen hitaat arvot. Jatkossa keskitytään kehitysehdotusten toimeenpanoon ja prosessien seurantaan. Uudet hankkeet laitetaan käyntiin, toteutetaan yhtiöittäminen, jaetaan vastuuta eteenpäin ja ruvetaan kehittämään yritystä.
Työssä on sovellettu kirjoittajan omaa näkemystä yritysmaailmasta, haettu asiantuntijoiden sekä muiden yrittäjien näkemyksiä ja mielipiteitä. Teoriatietoa on etsitty kirjallisuudesta, tilastoista, osakeyhtiölaista, tutkimuksista, opinnäytetöistä sekä yrityspuolen artikkeleista.
Visioita ja kehitysehdotuksia löytyi, niitä ovat muumuassa kansainvälisten harjoittelijoiden rekrytointi, blogi internetsivujen uusimisen yhteydessä, integroituminen osuuskuntaan, paikallisuus ja yrityksen hitaat arvot. Jatkossa keskitytään kehitysehdotusten toimeenpanoon ja prosessien seurantaan. Uudet hankkeet laitetaan käyntiin, toteutetaan yhtiöittäminen, jaetaan vastuuta eteenpäin ja ruvetaan kehittämään yritystä.