Kanban prosessin määrittäminen sähkötarviketehtaalle
Hujala, Henri (2012)
Hujala, Henri
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203143405
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203143405
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty Strömfors Eletric Oy:n toimeksiannosta. Strömfors Electric Oy on Ruotsinpyhtäällä toimiva sähkötarviketehdas. Siellä on otettu käyttöön materiaali- ja informaatiovirtaa helpottava imuohjausjärjestelmä, jota ohjataan kanban-korteilla. Tehtaalla on käytössä kaksi erilaista kanban-korttia, valmistus- ja tilauskanban.
Tavoitteena oli laatia selkeä kuvaus tehtaalla käytössä olevista kanban-korttien menetelmistä ja määrittää niille prosessi. Tällaista prosessia ei ollut vielä kevääseen 2011 mennessä määritelty. Myös työn aikana esiin tuleviin ongelmiin oli keksittävä ratkaisuja.
Määrittäminen suoritettiin seuraamalla ja osallistumalla itse kanban-korttien tekemiseen. Myös haastattelut ja yrityksen omat laskelmat toimivat apuvälineinä työn aikana. Työn teoriaosuus perustuu logistiikan alan kirjallisuuteen ja julkaisuihin.
Työn tuloksena saatiin määritettyä kanban prosessin kulku sekä tilaus- että valmistuskanbaneille ja prosessin vaatimien tehtävien vastuualueiden jakaminen eri osastoille. Saatiin myös erilaisia parannusehdotuksia, joista osa on jo otettu käyttöön tehtaalla. Tärkeimpänä on sekä valmistus- että tilauskanbanien tietojen päivittäminen kvarttaaleittain tai vähintään puolen vuoden välein.
Tavoitteena oli laatia selkeä kuvaus tehtaalla käytössä olevista kanban-korttien menetelmistä ja määrittää niille prosessi. Tällaista prosessia ei ollut vielä kevääseen 2011 mennessä määritelty. Myös työn aikana esiin tuleviin ongelmiin oli keksittävä ratkaisuja.
Määrittäminen suoritettiin seuraamalla ja osallistumalla itse kanban-korttien tekemiseen. Myös haastattelut ja yrityksen omat laskelmat toimivat apuvälineinä työn aikana. Työn teoriaosuus perustuu logistiikan alan kirjallisuuteen ja julkaisuihin.
Työn tuloksena saatiin määritettyä kanban prosessin kulku sekä tilaus- että valmistuskanbaneille ja prosessin vaatimien tehtävien vastuualueiden jakaminen eri osastoille. Saatiin myös erilaisia parannusehdotuksia, joista osa on jo otettu käyttöön tehtaalla. Tärkeimpänä on sekä valmistus- että tilauskanbanien tietojen päivittäminen kvarttaaleittain tai vähintään puolen vuoden välein.