Työnsuunnittelun nykytila : case:PP-Metal Oy, Lahti
Halttunen, Pasi (2012)
Halttunen, Pasi
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203093155
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203093155
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käsitellään metalliyrityksen toiminnanohjausta ja tuotannonsuunnittelua, sekä niihin liittyviä toimintoja ja tehtäviä. Tavoitteena on kartoittaa case-yrityksen tuotannonsuunnitteluprosessissa esiintyviä ongelmakohtia mahdollisia tulevia kehityshankkeita varten. Tällä hetkellä case-yrityksen tärkeimpänä tavoitteena on tehostaa tuotannonsuunnitteluprosessiansa.
Opinnäytetyö aloitetaan tutkimalla toiminnanohjauksen periaatteita, toiminnanohjaukseen liittyvien järjestelmien toiminnallisuutta sekä metalliyrityksen tuotannonsuunnittelua kirjallisuuden perusteella. Samalla kartoitetaan menestystekijöitä, jotka toistuvat toiminnanohjaukseen liittyvässä kirjallisuudessa. Tässä tapauksessa menestystekijöillä tarkoitetaan niitä asioita ja kokonaisuuksia, jotka auttavat case-yritystä tulevissa kehitysprojekteissa.
Kvalitatiivisen työn tutkimusmenetelminä käytettiin osallistuvaa havainnointia sekä haastatteluja. Case-yrityksen tuotannonsuunnittelun nykytila kartoitettiin haastattelemalla yrityksen avainhenkilöitä. Tämän jälkeen tarkasteltiin nykyisen toiminnanohjausjärjestelmän ja tuotannonsuunnittelun heikkouksia ja vahvuuksia, jotta voitiin kohdistaa kehitysehdotuksia tarkemmin.
Tutkimuksen havaintojen perusteella case-yrityksen tuotannonsuunnitteluprosessi on kohtuullisen hyvällä tasolla, mutta vaatii vielä kehittämistä. PP-Metal Oy:n työnsuunnitteluprosessi on monivaiheinen ja pitää sisällään myös hankinnan tehtäviä. Kiinnittämällä huomiota kehitettäviin kohteisiin, yrityksen tuotannonsuunnittelu tehostuu, tuotannon virtausnopeus paranee, sekä virheiden ja turhan työn määrä vähenee. Tätä kautta toiminnasta tulee taloudellisempaa, ja yrityksen kilpailukyky paranee.
Opinnäytetyö aloitetaan tutkimalla toiminnanohjauksen periaatteita, toiminnanohjaukseen liittyvien järjestelmien toiminnallisuutta sekä metalliyrityksen tuotannonsuunnittelua kirjallisuuden perusteella. Samalla kartoitetaan menestystekijöitä, jotka toistuvat toiminnanohjaukseen liittyvässä kirjallisuudessa. Tässä tapauksessa menestystekijöillä tarkoitetaan niitä asioita ja kokonaisuuksia, jotka auttavat case-yritystä tulevissa kehitysprojekteissa.
Kvalitatiivisen työn tutkimusmenetelminä käytettiin osallistuvaa havainnointia sekä haastatteluja. Case-yrityksen tuotannonsuunnittelun nykytila kartoitettiin haastattelemalla yrityksen avainhenkilöitä. Tämän jälkeen tarkasteltiin nykyisen toiminnanohjausjärjestelmän ja tuotannonsuunnittelun heikkouksia ja vahvuuksia, jotta voitiin kohdistaa kehitysehdotuksia tarkemmin.
Tutkimuksen havaintojen perusteella case-yrityksen tuotannonsuunnitteluprosessi on kohtuullisen hyvällä tasolla, mutta vaatii vielä kehittämistä. PP-Metal Oy:n työnsuunnitteluprosessi on monivaiheinen ja pitää sisällään myös hankinnan tehtäviä. Kiinnittämällä huomiota kehitettäviin kohteisiin, yrityksen tuotannonsuunnittelu tehostuu, tuotannon virtausnopeus paranee, sekä virheiden ja turhan työn määrä vähenee. Tätä kautta toiminnasta tulee taloudellisempaa, ja yrityksen kilpailukyky paranee.