Varhaisen tuen toimintamalli esimiestyön tukena
Koskinen, Jaana (2012)
Koskinen, Jaana
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203072938
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201203072938
Tiivistelmä
Vuoden 2011 alusta voimaan tullut sairausvakuutuslain uudistus toi muutoksia työnantajalle korvattaviin työterveyshuollon kustannuksiin. Korkeamman korvaustason edellytyksenä jatkossa on, että työnantaja, työntekijä ja työterveyshuolto yhteistyössä sopivat yhteiset tavoitteet ja käytännöt, joilla työkyvyn hallintaa, seurantaa ja varhaista tukea toteutetaan. Käytännöt on dokumentoitava kirjallisesti.
Kehittämistyön tavoitteena oli luoda sairausvakuutuslain uudistuksen edellyttämä varhaisen tuen toimintamalli Kankaanpään opistolle. Toimintamallin tavoitteena oli henkilöstön työssä jaksamisen tukeminen ja esimiestyön helpottaminen työkykyasioita käsiteltäessä. Varhaisella tuella tarkoitetaan työkykyä heikentävien tai rajoittavien tekijöiden varhaista tunnistamista, niiden puheeksi ottamista sekä ratkaisujen hakua työkyvyn heikentymisen ehkäisemiseksi.
Opinnäytetyön tutkimusongelmana oli selvittää, mistä työkyky koostuu ja mitkä ovat sitä heikentävät ja rajoittavat tekijät. Lisäksi selvitettiin, miten työyhteisössä voidaan tunnistaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa työkykyä uhkaavat tekijät ja millä keinoilla esimies voi esiin tulleisiin työkykyongelmiin luontevasti tarttua.
Opinnäytetyö on toiminnallinen opinnäytetyö. Opinnäytetyön toiminnallisena osuutena syntyi varhaisen tuen toimintamalli. Opinnäytetyön raportissa käsitellään toimintamallin taustalla olevia lakeja, työkykyä ja siihen vaikuttavia seikkoja, varhaisen tuen toimintamallia sekä toimintamallin rakentamisprosessia. Tutkimustietoa on kerätty tutkittavasta aiheesta laajasti, jotta se olisi yleistettävissä ja sovellettavissa vastaavanlaisiin tapauksiin ja kohderyhmiin.
Toimintamallin rakentamisprosessi eteni hyvässä ja tiiviissä yhteistyössä työterveyshoitajan kanssa. Rakentamisprosessissa huomioitiin myös toimintakäytäntöjen valmistelu ja sopiminen yhteistoiminnassa työpaikalla. Toimintamallista löytyy ohjeita ja valmiita lomakepohjia esimiestyön helpottamiseksi. Toimintamalli on kuvattu myös erillisenä prosessina helpottamaan mallin jäsentämistä.
Toimintamallin rakentamisen ja ylläpitämisen edellytyksenä on hyvä yhteistyö työterveyshuollon kanssa ja selkeät johtamiskäytännöt. Työkykyä voidaan edistää ja hallita vain johtamalla sitä järjestelmällisesti. Työyhteisön ja esimiehen toimintatavat ovat avainasemassa työpaikan hyvinvoinnissa. Jatkossa on tärkeää varmistaa toimintamallin ylläpito ja käytettävyys seurannalla, arvioinnilla sekä kehittämisellä.
Kehittämistyön tavoitteena oli luoda sairausvakuutuslain uudistuksen edellyttämä varhaisen tuen toimintamalli Kankaanpään opistolle. Toimintamallin tavoitteena oli henkilöstön työssä jaksamisen tukeminen ja esimiestyön helpottaminen työkykyasioita käsiteltäessä. Varhaisella tuella tarkoitetaan työkykyä heikentävien tai rajoittavien tekijöiden varhaista tunnistamista, niiden puheeksi ottamista sekä ratkaisujen hakua työkyvyn heikentymisen ehkäisemiseksi.
Opinnäytetyön tutkimusongelmana oli selvittää, mistä työkyky koostuu ja mitkä ovat sitä heikentävät ja rajoittavat tekijät. Lisäksi selvitettiin, miten työyhteisössä voidaan tunnistaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa työkykyä uhkaavat tekijät ja millä keinoilla esimies voi esiin tulleisiin työkykyongelmiin luontevasti tarttua.
Opinnäytetyö on toiminnallinen opinnäytetyö. Opinnäytetyön toiminnallisena osuutena syntyi varhaisen tuen toimintamalli. Opinnäytetyön raportissa käsitellään toimintamallin taustalla olevia lakeja, työkykyä ja siihen vaikuttavia seikkoja, varhaisen tuen toimintamallia sekä toimintamallin rakentamisprosessia. Tutkimustietoa on kerätty tutkittavasta aiheesta laajasti, jotta se olisi yleistettävissä ja sovellettavissa vastaavanlaisiin tapauksiin ja kohderyhmiin.
Toimintamallin rakentamisprosessi eteni hyvässä ja tiiviissä yhteistyössä työterveyshoitajan kanssa. Rakentamisprosessissa huomioitiin myös toimintakäytäntöjen valmistelu ja sopiminen yhteistoiminnassa työpaikalla. Toimintamallista löytyy ohjeita ja valmiita lomakepohjia esimiestyön helpottamiseksi. Toimintamalli on kuvattu myös erillisenä prosessina helpottamaan mallin jäsentämistä.
Toimintamallin rakentamisen ja ylläpitämisen edellytyksenä on hyvä yhteistyö työterveyshuollon kanssa ja selkeät johtamiskäytännöt. Työkykyä voidaan edistää ja hallita vain johtamalla sitä järjestelmällisesti. Työyhteisön ja esimiehen toimintatavat ovat avainasemassa työpaikan hyvinvoinnissa. Jatkossa on tärkeää varmistaa toimintamallin ylläpito ja käytettävyys seurannalla, arvioinnilla sekä kehittämisellä.