Mentorointimallin kehittäminen johtamistyön välineeksi strategisen osaamisen näkökulmasta
Lemettinen, Mika (2011)
Lemettinen, Mika
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011122919220
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011122919220
Tiivistelmä
Opinnäytetyön päivämäärä
18.12.2011
Tekijä(t)
Mika Lemettinen Koulutusohjelma ja suuntautuminen
Sosiaali- ja terveysalan johtaminen ja kehittäminen ylempi amk-tutkinto
Nimeke
Mentorointimallin kehittäminen johtamistyön välineeksi strategisen osaamisen näkökulmasta
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus on kehittää mentorointimalli johtamistyön välineeksi Kansaneläkelai-toksen Pohjois-Savon vakuutuspiiriin. Mentorointimallin kehittämistä ohjaavat määrittelyt ja käsitykset strategisesta osaamisesta, johtamistyöstä ja mentoroinnista. Teorian perusteella opinnäytetyö muodostaa mentorointimallin, joka perustuu Kansaneläkelaitoksen strategiaan ja Kansaneläkelaitoksesta huipputyö-paikka –hankkeeseen. Mentorointimallia käytetään johtamisen välineenä, kun kehitetään esimiehen stra-tegista osaamista, johtamistyötä ja henkilökohtaista osaamista.
Mentorointimallin kehittäminen alkoi kesäkuussa 2011 yhteistyössä työnantajan kanssa. Ennen mento-rointimallin käyttöönottoa vakuutuspiiri järjestää esimiespäivät, jossa opinnäytetyö ja mentorointimalli esitetään. Mentorointimallin lomakkeenyhteiset teemat ovat Kelan strategia, strateginen osaaminen ja johtamistyö. Lomake mahdollistaa myös mentoroitavan henkilökohtaisen kehittämisen kohteen tarkaste-lun.
Opinnäytetyön perusteella mentorointimalli alkaa vakuutuspiirissä vuoden 2012 alussa, jolloin laaditaan mentoroinnille aikataulu ja tavoitteet, valmennetaan mentorit sekä vahvistetaan mentorisopimus. Vakuu-tuspiirissä mentoroidaan kaikki esimiehet, joten mentoriparien muodostamiseen käytetään riittävästi aikaa. Mentorointimalli toteutuu prosessina, jota johtaa mentorit. Mentorointimallin toteutumista arvioi-daan yhdessä mentoroitavien kanssa.
Mentorointi on yksi johtamistyön väline ja sillä voidaan kehittää yleistä ja henkilökohtaista johta-misosaamista. Mentorointimallia voidaan soveltaa Kansaneläkelaitoksen muissa vakuutuspiireissä. Edel-lytykset onnistuneelle mentoroinnille ovat olemassa, jos ylimmän johdon asenne ja tuki on myönteinen.
Jatkossa voisi tutkia kokemuksia mentoroinnista ja mentorina olemista sekä vahvistaa mentorointia osaksi johtamistyötä. Myös esimiesten suorittamaa toimihenkilöiden mentoroinntia voidaan kehittää.
Asiasanat (avainsanat)
strategia, osaaminen, johtaminen, mentorointi
Sivumäärä Kieli URN
47 + 2 liitettä
Suomi
Huomautus (huomautukset liitteistä)
Ohjaavan opettajan nimi
Leila Pihlaja
Opinnäytetyön toimeksiantaja
Kansaneläkelaitos, Pohjois-Savon vakuutuspiiri
18.12.2011
Tekijä(t)
Mika Lemettinen Koulutusohjelma ja suuntautuminen
Sosiaali- ja terveysalan johtaminen ja kehittäminen ylempi amk-tutkinto
Nimeke
Mentorointimallin kehittäminen johtamistyön välineeksi strategisen osaamisen näkökulmasta
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus on kehittää mentorointimalli johtamistyön välineeksi Kansaneläkelai-toksen Pohjois-Savon vakuutuspiiriin. Mentorointimallin kehittämistä ohjaavat määrittelyt ja käsitykset strategisesta osaamisesta, johtamistyöstä ja mentoroinnista. Teorian perusteella opinnäytetyö muodostaa mentorointimallin, joka perustuu Kansaneläkelaitoksen strategiaan ja Kansaneläkelaitoksesta huipputyö-paikka –hankkeeseen. Mentorointimallia käytetään johtamisen välineenä, kun kehitetään esimiehen stra-tegista osaamista, johtamistyötä ja henkilökohtaista osaamista.
Mentorointimallin kehittäminen alkoi kesäkuussa 2011 yhteistyössä työnantajan kanssa. Ennen mento-rointimallin käyttöönottoa vakuutuspiiri järjestää esimiespäivät, jossa opinnäytetyö ja mentorointimalli esitetään. Mentorointimallin lomakkeenyhteiset teemat ovat Kelan strategia, strateginen osaaminen ja johtamistyö. Lomake mahdollistaa myös mentoroitavan henkilökohtaisen kehittämisen kohteen tarkaste-lun.
Opinnäytetyön perusteella mentorointimalli alkaa vakuutuspiirissä vuoden 2012 alussa, jolloin laaditaan mentoroinnille aikataulu ja tavoitteet, valmennetaan mentorit sekä vahvistetaan mentorisopimus. Vakuu-tuspiirissä mentoroidaan kaikki esimiehet, joten mentoriparien muodostamiseen käytetään riittävästi aikaa. Mentorointimalli toteutuu prosessina, jota johtaa mentorit. Mentorointimallin toteutumista arvioi-daan yhdessä mentoroitavien kanssa.
Mentorointi on yksi johtamistyön väline ja sillä voidaan kehittää yleistä ja henkilökohtaista johta-misosaamista. Mentorointimallia voidaan soveltaa Kansaneläkelaitoksen muissa vakuutuspiireissä. Edel-lytykset onnistuneelle mentoroinnille ovat olemassa, jos ylimmän johdon asenne ja tuki on myönteinen.
Jatkossa voisi tutkia kokemuksia mentoroinnista ja mentorina olemista sekä vahvistaa mentorointia osaksi johtamistyötä. Myös esimiesten suorittamaa toimihenkilöiden mentoroinntia voidaan kehittää.
Asiasanat (avainsanat)
strategia, osaaminen, johtaminen, mentorointi
Sivumäärä Kieli URN
47 + 2 liitettä
Suomi
Huomautus (huomautukset liitteistä)
Ohjaavan opettajan nimi
Leila Pihlaja
Opinnäytetyön toimeksiantaja
Kansaneläkelaitos, Pohjois-Savon vakuutuspiiri