Palkkaa ja palautetta : uusia palkitsemiskeinoja pk-yritykseen
Ukkonen, Salla (2011)
Ukkonen, Salla
Tampereen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120417127
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120417127
Tiivistelmä
Palkitseminen on aiheena ajankohtainen, tärkeä ja kiinnostava vaikkakin hyvin henkilökohtainen asia. Palkitseminen on toimivaa, jos sekä henkilöstö että työnantaja ovat tyytyväisiä palkitsemisjärjestelmään ja tavoitteet saavutetaan. Palkitsemalla viestitään tehokkaasti henkilöstölle organisaation tavoitteista ja arvoista.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kyselytutkimuksen avulla selvittää työntekijöiden mielipiteitä erilaisista palkitsemiskeinoista ja tulospalkkiojärjestelmän käyttöönotosta. Opinnäytetyö selvitti yritykselle millaisia erilaisia palkitsemiskeinoja voidaan käyttää kokonaispalkitsemisessa. Aineellisen palkitsemisen kannalta on olennaista, että palkitseminen arvioidaan ja suunnitellaan kokonaisuutena, peruspalkan ja mahdollisen tulospalkkion lisäksi mukaan täyttyy ottaa myös edut. Huomattavaa on, että henkilöstö ei aina ole kiinnostunut aineellisesta palkitsemisesta. Aineettomista palkitsemiskeinoista henkilöstö arvostaa erityisesti esimieheltä saatua palautetta. Esimiehen haastattelussa selvitettiin yrityksen käytössä olevia palkitsemiskeinoja ja uusia kehittämismahdollisuuksia kokonaispalkitsemiseen.
Toimivalla palkitsemisjärjestelmällä yrityksen on helpompi sitouttaa ja motivoida henkilöstöä sekä houkutella uusia, osaavia työntekijöitä. Tutkimustuloksen perusteella case- yrityksellä on selkeä kuva käytettävissä olevista palkitsemiskeinoista ja käsitys kuinka palkitsemista tulisi kehittää kannustavammaksi. Opinnäytetyötä tullaan käyttämään pohjana yrityksessä tehtävään lisäselvitykseen tulospalkkiojärjestelmästä.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kyselytutkimuksen avulla selvittää työntekijöiden mielipiteitä erilaisista palkitsemiskeinoista ja tulospalkkiojärjestelmän käyttöönotosta. Opinnäytetyö selvitti yritykselle millaisia erilaisia palkitsemiskeinoja voidaan käyttää kokonaispalkitsemisessa. Aineellisen palkitsemisen kannalta on olennaista, että palkitseminen arvioidaan ja suunnitellaan kokonaisuutena, peruspalkan ja mahdollisen tulospalkkion lisäksi mukaan täyttyy ottaa myös edut. Huomattavaa on, että henkilöstö ei aina ole kiinnostunut aineellisesta palkitsemisesta. Aineettomista palkitsemiskeinoista henkilöstö arvostaa erityisesti esimieheltä saatua palautetta. Esimiehen haastattelussa selvitettiin yrityksen käytössä olevia palkitsemiskeinoja ja uusia kehittämismahdollisuuksia kokonaispalkitsemiseen.
Toimivalla palkitsemisjärjestelmällä yrityksen on helpompi sitouttaa ja motivoida henkilöstöä sekä houkutella uusia, osaavia työntekijöitä. Tutkimustuloksen perusteella case- yrityksellä on selkeä kuva käytettävissä olevista palkitsemiskeinoista ja käsitys kuinka palkitsemista tulisi kehittää kannustavammaksi. Opinnäytetyötä tullaan käyttämään pohjana yrityksessä tehtävään lisäselvitykseen tulospalkkiojärjestelmästä.