Miten pysyä ajan mukana? : Tv-journalisti jatkuvan keskeneräisyyden maailmassa
Kivi, Iikka (2011)
Kivi, Iikka
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120116779
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120116779
Tiivistelmä
Tämä tutkielma käsittelee journalismia tietoyhteiskunnan
jatkuvasti keskeneräisessä maailmassa. Tekninen kehitys,
mediatarjonnan räjähdysmäinen kasvu ja uutisseurannan
muuttuminen yksittäisten juttujen tekemisestä uutisvirran
päivittämiseksi asettavat journaliset työprosessit alituisen
muutoksen alaisiksi. Tutkielma tarkastelee muutoksen
asettamia haasteita ja mahdollisuuksia – miten jatkuvasta
keskeneräisyydestä selviää ja miten sen voi kääntää
edukseen?
Tutkielmassa analysoidaan myös opinnäytetyön produktio-osana
tehdyn RailAway-matkailusarjan pilottijakson
tekemisen aikana tehtyjä havaintoja ja johdetaan niistä
mahdollisia ratkaisuja jatkuvan keskeneräisyyden keskellä
selviämiseen. Vertaamalla toimittajien tuntemuksia
RailAwayn tekoprosessin aikana syntyneihin havaintoihin
päättelin, että jatkuvan keskeneräisyyden aiheuttamia
ongelmia voidaan minimoida purkamalla jäykkiä
organisaatiorakenteita, painottamalla työntekijöiden
keskinäistä dialogia ja siirtymällä työntekijöiden jatkuvaan
uuden oppimiseen.
jatkuvasti keskeneräisessä maailmassa. Tekninen kehitys,
mediatarjonnan räjähdysmäinen kasvu ja uutisseurannan
muuttuminen yksittäisten juttujen tekemisestä uutisvirran
päivittämiseksi asettavat journaliset työprosessit alituisen
muutoksen alaisiksi. Tutkielma tarkastelee muutoksen
asettamia haasteita ja mahdollisuuksia – miten jatkuvasta
keskeneräisyydestä selviää ja miten sen voi kääntää
edukseen?
Tutkielmassa analysoidaan myös opinnäytetyön produktio-osana
tehdyn RailAway-matkailusarjan pilottijakson
tekemisen aikana tehtyjä havaintoja ja johdetaan niistä
mahdollisia ratkaisuja jatkuvan keskeneräisyyden keskellä
selviämiseen. Vertaamalla toimittajien tuntemuksia
RailAwayn tekoprosessin aikana syntyneihin havaintoihin
päättelin, että jatkuvan keskeneräisyyden aiheuttamia
ongelmia voidaan minimoida purkamalla jäykkiä
organisaatiorakenteita, painottamalla työntekijöiden
keskinäistä dialogia ja siirtymällä työntekijöiden jatkuvaan
uuden oppimiseen.