MUUTOSMATKA HOIDOSTA HOIVAAN : "Hoitajien kokemuksia organisaatiomuutoksista ja heidän kokemansa työhyvinvointi muutoksissa.
Vesander, Pia (2011)
Vesander, Pia
Diakonia-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011112415345
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011112415345
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa organisaatiomuutoksien vaikutuksista hoitajien työhyvinvointiin.
Tutkimusmenetelmäksi valitsin laadullisen tutkimuksen. Tutkimusaineistona käytin Hankasalmen terveyskeskussairaalan vuodeosaston kuuden hoitajan, kolmen lähihoitajan ja kolmen sairaanhoitajan teemahaastattelusta saamaani aineistoa. Haastateltavat olivat olleet osastolla työssä n. 2-22 vuotta työssä. Haastateltavat hoitajat sai työyksikkö valita itse. Haastatteluaineiston käsittelin sisällönanalyysillä.
Hoitotyön muutosjohtajuudella on keskeinen merkitys hoitajien asenteisiin organisaatiomuutoksissa. Hoitajat odottavat, että hyvä muutosjohtaja osaa tuoda organisaation muutosvision ja -strategian käytännöntyön tasolle ymmärrettäviksi. Hyvällä muutosjohtajuudella ja henkilöstöjohtamisella on keskeinen merkitys hoitajien kokemaan työhyvinvointiin. Kun hoitajat voivat työssään ja muutoksien keskellä hyvin, he ovat sitoutuneita työhönsä ja muutosten toteuttamiseen työssään. Hoitajat kertoivat heidän työilmapiirin olevan työyhteisössä hyvän. Hoitajat odottavat organisaation muutosjohtajuudelta ja lähiesimieheltä avointa vuorovaikutusta, joka sisältää hyvää muutosviestintää sekä luottamusta. He toivovat myös, että he saisivat käyttää osaamistaan muutoksissa enemmän ja että heidän kehittämisideoita kuunneltaisiin. Hoitajat ovat itse sitoutuneita oman työhyvinvoinnin edistämiseen, mutta he kaipaavat organisaation muutosjohtajuudesta ja organisaation työn tukimuodoista tukea työhyvinvoinnin kokemiseen.
Tutkimustulokset tuovat esille hoitajien mielipiteitä heidän kokemistaan muutoksista ja työhyvinvoinnista. Tutkimuksessa esille tullut tietoa, voidaan hyödyntää Hankasalmen kunnassa johtajuuden sekä työntekijöiden työhyvinvointia kehittäessä.
Tutkimusmenetelmäksi valitsin laadullisen tutkimuksen. Tutkimusaineistona käytin Hankasalmen terveyskeskussairaalan vuodeosaston kuuden hoitajan, kolmen lähihoitajan ja kolmen sairaanhoitajan teemahaastattelusta saamaani aineistoa. Haastateltavat olivat olleet osastolla työssä n. 2-22 vuotta työssä. Haastateltavat hoitajat sai työyksikkö valita itse. Haastatteluaineiston käsittelin sisällönanalyysillä.
Hoitotyön muutosjohtajuudella on keskeinen merkitys hoitajien asenteisiin organisaatiomuutoksissa. Hoitajat odottavat, että hyvä muutosjohtaja osaa tuoda organisaation muutosvision ja -strategian käytännöntyön tasolle ymmärrettäviksi. Hyvällä muutosjohtajuudella ja henkilöstöjohtamisella on keskeinen merkitys hoitajien kokemaan työhyvinvointiin. Kun hoitajat voivat työssään ja muutoksien keskellä hyvin, he ovat sitoutuneita työhönsä ja muutosten toteuttamiseen työssään. Hoitajat kertoivat heidän työilmapiirin olevan työyhteisössä hyvän. Hoitajat odottavat organisaation muutosjohtajuudelta ja lähiesimieheltä avointa vuorovaikutusta, joka sisältää hyvää muutosviestintää sekä luottamusta. He toivovat myös, että he saisivat käyttää osaamistaan muutoksissa enemmän ja että heidän kehittämisideoita kuunneltaisiin. Hoitajat ovat itse sitoutuneita oman työhyvinvoinnin edistämiseen, mutta he kaipaavat organisaation muutosjohtajuudesta ja organisaation työn tukimuodoista tukea työhyvinvoinnin kokemiseen.
Tutkimustulokset tuovat esille hoitajien mielipiteitä heidän kokemistaan muutoksista ja työhyvinvoinnista. Tutkimuksessa esille tullut tietoa, voidaan hyödyntää Hankasalmen kunnassa johtajuuden sekä työntekijöiden työhyvinvointia kehittäessä.