Sisäisen logistiikan toimintamallien suunnittelu ja kehittäminen
Kähtävä, Toni (2011)
Kähtävä, Toni
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011111014408
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011111014408
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä suunniteltiin ja kehitettiin toimeksiantajan, Millog Oy:n, Lievestuoreen
toimipisteen sisäisen logistiikan toimintamalleja. Toimeksiannon taustalla oli Lievestuoreen
toimipisteen materiaalitoimintojen keskittyminen syksyllä 2011 valmistuvaan terminaaliin ja
muutoksen mukanaan tuomat sisäisen logistiikan toimintamallien muutokset.
Tutkimuksen alussa kuvattiin sisäisen logistiikan nykytila haastattelemalla sekä materiaalitoimialan,
että kunnossapidon henkilöstöä ja rakennettiin havaituista kehityskohteista ongelmapankki.
Ongelmapankin purkamiseen käytettiin ideapankkia, joka koostui aiheeseen liittyvästä
kirjallisuudesta, tieteellisistä artikkeleista, sekä aiemmista kehitysprojekteista.
Ongelmanratkaisun ja kehitystyön tuloksena syntyi tavoitetila, jossa kuvattiin erinäisten
kehitysehdotusten vaikutuksia sisäisen logistiikan toimintamalleihin. Tavoitetilan lisäksi toiminnan
tehostamisessa ja uusien toimintamallien kuvaamisessa käytettiin apuna case- eli
tapaustutkimuksia.
Tämä tutkimus tarjosi toimeksiantajalle joukon sisäisen logistiikan toimintaa kuvaavia
prosessimalleja, jotka kuvaavat aiempaa tarkemmin sisäisen logistiikan eri transaktioihin
osallistuvien henkilöiden vastuut. Toiminnan kuvaus nosti esille yksittäisiä epäkohtia, jotka
korjaamalla toimintaan saatiin lisää tehokkuutta. Tutkimuksen aikana kerättiin ja jalostettiin myös
paljon hyödyllistä tietoa kunnossapidon, etenkin suojanaamarihuollon, kulutuksesta.
Kulutustietojen avulla mitoitettiin kunnossapidon kulutusvarastoja.
toimipisteen sisäisen logistiikan toimintamalleja. Toimeksiannon taustalla oli Lievestuoreen
toimipisteen materiaalitoimintojen keskittyminen syksyllä 2011 valmistuvaan terminaaliin ja
muutoksen mukanaan tuomat sisäisen logistiikan toimintamallien muutokset.
Tutkimuksen alussa kuvattiin sisäisen logistiikan nykytila haastattelemalla sekä materiaalitoimialan,
että kunnossapidon henkilöstöä ja rakennettiin havaituista kehityskohteista ongelmapankki.
Ongelmapankin purkamiseen käytettiin ideapankkia, joka koostui aiheeseen liittyvästä
kirjallisuudesta, tieteellisistä artikkeleista, sekä aiemmista kehitysprojekteista.
Ongelmanratkaisun ja kehitystyön tuloksena syntyi tavoitetila, jossa kuvattiin erinäisten
kehitysehdotusten vaikutuksia sisäisen logistiikan toimintamalleihin. Tavoitetilan lisäksi toiminnan
tehostamisessa ja uusien toimintamallien kuvaamisessa käytettiin apuna case- eli
tapaustutkimuksia.
Tämä tutkimus tarjosi toimeksiantajalle joukon sisäisen logistiikan toimintaa kuvaavia
prosessimalleja, jotka kuvaavat aiempaa tarkemmin sisäisen logistiikan eri transaktioihin
osallistuvien henkilöiden vastuut. Toiminnan kuvaus nosti esille yksittäisiä epäkohtia, jotka
korjaamalla toimintaan saatiin lisää tehokkuutta. Tutkimuksen aikana kerättiin ja jalostettiin myös
paljon hyödyllistä tietoa kunnossapidon, etenkin suojanaamarihuollon, kulutuksesta.
Kulutustietojen avulla mitoitettiin kunnossapidon kulutusvarastoja.