Organisatoristen onnettomuuksien hallinta : Soodakattila SK1, Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaat
Kaniin, Anu (2011)
Kaniin, Anu
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2011
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011110214156
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011110214156
Tiivistelmä
Kemi-Tornion ylemmän ammattikorkeakoulun tekniikan yksikön teknologiaosaamisen johtamisen opintolinjan opinnäytetyössä tarkasteltiin sellua valmistavan Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaiden soodakattila SK1:n turvajärjestelmiä. Turvajärjestelmien tarkastelu suoritettiin James Reasonin koko organisaatiota koskevien eli organisatoristen onnettomuuksien riskien hallintaan liittyvän teorian näkökulmasta. Teoriatarkastelun lähtökohta perustuu Reasonin kirjaan ”Managing the Risks of Organizational Accidents”.
Tutkimusmetodologiana oli kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutettiin teemahaastattelun, ryhmätyöobservoinnin ja tekstianalyysin metodein. Tutkimuksen hypoteesina oli oletus siitä, että Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaalla on erilaisin menetelmin varauduttu organisatoristen onnettomuuksien tiedostamiseen, ehkäisyyn ja hallintaan.
Tutkimuksen lopputulos vastasi tutkimuksen hypoteesia. Erilaisten tutkimusmenetelmien avulla saatiin kartoitettua Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaan varautumista organisatorisen onnettomuuden hallintaan. Hallintamenetelmät vaihtelivat mekaanisista järjestelmistä yrityskonsernin turvallisuusjohtamisjärjestelmään saakka. Tutkimuksen aikana vahvistui mielikuva siitä, että yrityksen koko henkilöstö on sitoutunut turvalliseen toimintaan ja turvallisuuden kehittämiseen.
Tutkimusmetodologiana oli kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutettiin teemahaastattelun, ryhmätyöobservoinnin ja tekstianalyysin metodein. Tutkimuksen hypoteesina oli oletus siitä, että Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaalla on erilaisin menetelmin varauduttu organisatoristen onnettomuuksien tiedostamiseen, ehkäisyyn ja hallintaan.
Tutkimuksen lopputulos vastasi tutkimuksen hypoteesia. Erilaisten tutkimusmenetelmien avulla saatiin kartoitettua Oy Metsä-Botnia Ab Kemin tehtaan varautumista organisatorisen onnettomuuden hallintaan. Hallintamenetelmät vaihtelivat mekaanisista järjestelmistä yrityskonsernin turvallisuusjohtamisjärjestelmään saakka. Tutkimuksen aikana vahvistui mielikuva siitä, että yrityksen koko henkilöstö on sitoutunut turvalliseen toimintaan ja turvallisuuden kehittämiseen.