Kohti samapalkkaisuutta palkkausjärjestelmiä kehittämällä : Case Tapiola-ryhmä
Merivirta, Sini (2011)
Merivirta, Sini
Laurea-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011101213720
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011101213720
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee henkilöstön tuntemuksia ja mielipiteitä samapalkkaisuuden toteutumisesta ja palkkausjärjestelmien kehittämisestä Tapiola-ryhmässä. Tapiola-ryhmä on vakuutus-, pankki-, säästö- ja sijoittajapalveluja tarjoava suomalainen yhtiöryhmä.
Työnantajan lakisääteisenä velvollisuutena on edistää palkkatasa-arvoa. Yksinkertaistettuna samapalkkaisuusperiaate tarkoittaa sitä, että samasta tai samanarvoisesta työstä on maksettava samaa palkkaa sukupuolesta riippumatta. Samapalkkaisuutta koskevia sopimuksia sisältyy sekä kansainvälisiin sopimuksiin että yleisiin ihmisoikeussopimuksiin. Suomen lainsäädännössä samapalkkaisuutta säätelee perustuslaki, tasa-arvolaki ja yhdenvertaisuuslaki. Palkitseminen on organisaation ja sen jäsenten välinen molempia osapuolia tyydyttävä kaksisuuntainen prosessi. Palkitsemista ja organisaation palkitsemispolitiikkaa toteutetaan palkitsemisjärjestelmän avulla. Palkitsemisjärjestelmä koostuu kolmesta eri osasta: palkitsemisperusteista ja valituista palkitsemistavoista, jaon toteutustavoista ja järjestelmän kehittämistavoista.
Tutkimusta varten kerättiin aineistoa Tapiolan henkilöstöltä määrällisen eli kvantitatiivisen tutkimuksen avulla. Tutkimus toteutettiin Internet-kyselyllä. Kysely lähetettiin linkillä sähköpostilla noin 570:lle Tapiola-ryhmän työntekijälle ja vastauksia saatiin 317. Tutkimuksen mukaan viidennes Tapiolalaisia on kokenut syrjintää palkkaus- ja palkitsemisasioissa. Yleisimmät syyt ovat henkilökemia, kokemus ja ikä. Suurin osa tapiolalaisista on melko tyytymättömiä palkkatasoonsa. Myös palkkakeskustelumalliin ollaan tyytymättömiä. Palkkakeskustelumallin avulla ei koeta pystyvän vaikuttamaan palkkaan. Hieman yli puolet vastaajista piti palkkausta ja palkitsemisjärjestelmiä oikeudenmukaisina. Sukupuolten tasa-arvon kannalta palkitsemisjärjestelmät ja palkitseminen toimivat miesten mielestä paremmin kuin naisten mielestä.
Tulosten mukaan uudet palkkamallit ovat askel oikeaan suuntaan kohti oikeudenmukaista palkkausta. Vastaajien mielestä kolme tärkeintä ominaisuutta oikeudenmukaisessa palkkauksessa löytyvät Tapiolassa käytössä olevista palkkausmalleista. Järjestelmien soveltamista käytäntöön pitää vielä kehittää yksinkertaisemmaksi ja ymmärrettävämmäksi sekä esimiehiä kouluttaa käyttämään järjestelmiä, jotta he osaavat viestiä asiasta eteenpäin alaisilleen.
Työnantajan lakisääteisenä velvollisuutena on edistää palkkatasa-arvoa. Yksinkertaistettuna samapalkkaisuusperiaate tarkoittaa sitä, että samasta tai samanarvoisesta työstä on maksettava samaa palkkaa sukupuolesta riippumatta. Samapalkkaisuutta koskevia sopimuksia sisältyy sekä kansainvälisiin sopimuksiin että yleisiin ihmisoikeussopimuksiin. Suomen lainsäädännössä samapalkkaisuutta säätelee perustuslaki, tasa-arvolaki ja yhdenvertaisuuslaki. Palkitseminen on organisaation ja sen jäsenten välinen molempia osapuolia tyydyttävä kaksisuuntainen prosessi. Palkitsemista ja organisaation palkitsemispolitiikkaa toteutetaan palkitsemisjärjestelmän avulla. Palkitsemisjärjestelmä koostuu kolmesta eri osasta: palkitsemisperusteista ja valituista palkitsemistavoista, jaon toteutustavoista ja järjestelmän kehittämistavoista.
Tutkimusta varten kerättiin aineistoa Tapiolan henkilöstöltä määrällisen eli kvantitatiivisen tutkimuksen avulla. Tutkimus toteutettiin Internet-kyselyllä. Kysely lähetettiin linkillä sähköpostilla noin 570:lle Tapiola-ryhmän työntekijälle ja vastauksia saatiin 317. Tutkimuksen mukaan viidennes Tapiolalaisia on kokenut syrjintää palkkaus- ja palkitsemisasioissa. Yleisimmät syyt ovat henkilökemia, kokemus ja ikä. Suurin osa tapiolalaisista on melko tyytymättömiä palkkatasoonsa. Myös palkkakeskustelumalliin ollaan tyytymättömiä. Palkkakeskustelumallin avulla ei koeta pystyvän vaikuttamaan palkkaan. Hieman yli puolet vastaajista piti palkkausta ja palkitsemisjärjestelmiä oikeudenmukaisina. Sukupuolten tasa-arvon kannalta palkitsemisjärjestelmät ja palkitseminen toimivat miesten mielestä paremmin kuin naisten mielestä.
Tulosten mukaan uudet palkkamallit ovat askel oikeaan suuntaan kohti oikeudenmukaista palkkausta. Vastaajien mielestä kolme tärkeintä ominaisuutta oikeudenmukaisessa palkkauksessa löytyvät Tapiolassa käytössä olevista palkkausmalleista. Järjestelmien soveltamista käytäntöön pitää vielä kehittää yksinkertaisemmaksi ja ymmärrettävämmäksi sekä esimiehiä kouluttaa käyttämään järjestelmiä, jotta he osaavat viestiä asiasta eteenpäin alaisilleen.