Johtamisen kehittäminen tapahtumayrityksessä
Hiukka, Mikko (2011)
Hiukka, Mikko
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060711333
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060711333
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa selvitettiin Eventworks Oy:n toimeksiannosta, mitkä ovat haastattelujen kohteena olleiden työntekijöiden ajatukset nykyistä johtamista kohtaan. Haastattelujen, sekä syksyn 2010 aikana suoritetun työharjoittelun kautta saatujen tietojen myötä haluttiin lisäksi selvittää mahdollisia kehityskohteita tulevaisuutta ajatellen. Pääteemoina olivat johtaminen, koulutus ja työhyvinvointi, sekä perhe-elämä ja työ.
Tutkimus tehtiin teemahaastattelua käyttäen kevään 2011 aikana haastateltujen työpaikalla, kotona ja puhelimen välityksellä. Käytetty tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen toisin sanoen laadullinen. Haastatteluihin osallistui neljä yrityksen työntekijää, jotka valittiin työskentelyaseman perusteella. Yrityksen toimitusjohtajaa ei haastateltu hänen kiireidensä vuoksi.
Haastatteluista selvisi, että yrityksessä johtaminen on ihmisläheistä ja huomioonottavaa, mutta myös kehityskohteita ilmeni. Johtamisen tasapuolisuuteen on jatkossa hyvä kiinnittää huomiota ja ottaa kehityskeskustelut käyttöön johtamisen työkaluna. Koulutuksen osalta yritys kannustaa kehittymiseen ja työntekijät ovat ammattitaitoisia. Perehdytystä ja yhteisiä koulutuksia toivottiin. Tutkittaessa työn vaikutusta perhe-elämään, haastateltavat toivoivat perheen ottamista mukaan kannustamiseen, esimerkiksi perhelomien muodossa. Koko yrityksen merkittävimmäksi kehityskohteeksi tutkimuksen aikana nousi kiire, joka vaikuttaa aivan kaikkiin osa-alueisiin niin johtamisessa kuin työnteossakin.
Tutkimuksen tulosten pohjalta esitettyjen kehittämisideoiden perusteella yrityksen on hyvä lähteä miettimään, miten johtamista kehitettäisiin ja kuinka sen kautta yritykseen saadaan vieläkin paremmat olosuhteet menestyksekkäälle työskentelylle.
Tutkimus tehtiin teemahaastattelua käyttäen kevään 2011 aikana haastateltujen työpaikalla, kotona ja puhelimen välityksellä. Käytetty tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen toisin sanoen laadullinen. Haastatteluihin osallistui neljä yrityksen työntekijää, jotka valittiin työskentelyaseman perusteella. Yrityksen toimitusjohtajaa ei haastateltu hänen kiireidensä vuoksi.
Haastatteluista selvisi, että yrityksessä johtaminen on ihmisläheistä ja huomioonottavaa, mutta myös kehityskohteita ilmeni. Johtamisen tasapuolisuuteen on jatkossa hyvä kiinnittää huomiota ja ottaa kehityskeskustelut käyttöön johtamisen työkaluna. Koulutuksen osalta yritys kannustaa kehittymiseen ja työntekijät ovat ammattitaitoisia. Perehdytystä ja yhteisiä koulutuksia toivottiin. Tutkittaessa työn vaikutusta perhe-elämään, haastateltavat toivoivat perheen ottamista mukaan kannustamiseen, esimerkiksi perhelomien muodossa. Koko yrityksen merkittävimmäksi kehityskohteeksi tutkimuksen aikana nousi kiire, joka vaikuttaa aivan kaikkiin osa-alueisiin niin johtamisessa kuin työnteossakin.
Tutkimuksen tulosten pohjalta esitettyjen kehittämisideoiden perusteella yrityksen on hyvä lähteä miettimään, miten johtamista kehitettäisiin ja kuinka sen kautta yritykseen saadaan vieläkin paremmat olosuhteet menestyksekkäälle työskentelylle.