MRO-hankintojen kehittäminen Suomen Sokeri Oy:ssä
Nissinen, Olli (2011)
Nissinen, Olli
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060611148
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060611148
Tiivistelmä
Insinöörityössä oli tavoitteena tarjota uusia näkökulmia ja ratkaisuehdotuksia Suomen Sokeri Oy:n (jatkossa SSOY) Porkkalan tehtaan MRO-hankintojen toteuttamiseksi. Insinöörityössä tarkasteltiin yrityksen aiemmin toteuttamia toimenpiteitä MRO-hankintojen kehittämiseksi ja analysoidaan niiden onnistumisen ja epäonnistumisen syitä ja seurauksia, jotta hankinnat voidaan tulevaisuudessa toteuttaa mahdollisimman tarkoituksenmukaisesti.
MRO-nimikkeet ovat nimikkeitä, joita kunnossapitotoiminnot tarvitsevat tuotantolaitoksen ydinprosessien toiminnan turvaamiseksi. MRO-nimikkeitä ovat esimerkiksi kiinnitystarvikkeet, työkalut, suojavälineet sekä siivoustarvikkeet. Nykyisellään toistuvat, yksinkertaiset MRO-hankinnat työllistävät SSOY:n hankintahenkilöstöä runsaasti ja vievät aikaa strategisesti tärkeämpien hankintakokonaisuuksien hallinnasta.
Insinöörityössä on käytetty työn ohessa tapahtuvaa osallistuvaa havainnointia, hankintahenkilöstön haastatteluja, sekä yrityksen tietojärjestelmistä haettujen tietojen analysointia. Ratkaisuehdotusten myötä Suomen Sokeri Oy:n epäsuorien hankintojen toteuttamista voidaan tehostaa tulevaisuudessa merkittävästi jakamalla vastuuta hankintojen toteuttamisesta sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa.
Kirjallisten lähteiden, haastattelujen, osallistuvan havainnoinin sekä nykytilanteen analysoinnin tuloksena luotiin uusia toimintamalleja MRO-hankintojen toteuttamiseksi tulevaisuudessa. Tuloksena syntyi hankintojen strategista lähestymistä painottava toimintamalli, jossa vastuuta yksinkertaisten rutiinihankintojen operatiivisesta toteuttamisesta siirretään entistä vahvemmin toimittajan vastuulle. Malli tarjoaa nykyaikaisia vaihtoehtoja rutiinihankintojen toteuttamiseen esimerkiksi e-katalogeja sekä varastointiautomaatteja hyödyntämällä.
Ehdotettujen ratkaisujen myötä Suomen Sokeri Oy:n Porkkalan tehtaan MRO-hankinnat voidaan tulevaisuudessa toteuttaa tehokkaasti, hallitusti ja toiminnan kehittymistä seuraten. Lisäksi kunnossapitotoimintojen tehokkuus paranee, kun käyttäjät voivat osallistua entistä vahvemmin hankintojen määrittelyvaiheeseen ja toteutukseen. Toimintaan sitoutuu aiempaa vähemmän pääomaa hankintasykliä tiivistämällä ja ulkoistamalla vastuuta nimikkeiden varastoinnista toimittajalle.
MRO-nimikkeet ovat nimikkeitä, joita kunnossapitotoiminnot tarvitsevat tuotantolaitoksen ydinprosessien toiminnan turvaamiseksi. MRO-nimikkeitä ovat esimerkiksi kiinnitystarvikkeet, työkalut, suojavälineet sekä siivoustarvikkeet. Nykyisellään toistuvat, yksinkertaiset MRO-hankinnat työllistävät SSOY:n hankintahenkilöstöä runsaasti ja vievät aikaa strategisesti tärkeämpien hankintakokonaisuuksien hallinnasta.
Insinöörityössä on käytetty työn ohessa tapahtuvaa osallistuvaa havainnointia, hankintahenkilöstön haastatteluja, sekä yrityksen tietojärjestelmistä haettujen tietojen analysointia. Ratkaisuehdotusten myötä Suomen Sokeri Oy:n epäsuorien hankintojen toteuttamista voidaan tehostaa tulevaisuudessa merkittävästi jakamalla vastuuta hankintojen toteuttamisesta sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa.
Kirjallisten lähteiden, haastattelujen, osallistuvan havainnoinin sekä nykytilanteen analysoinnin tuloksena luotiin uusia toimintamalleja MRO-hankintojen toteuttamiseksi tulevaisuudessa. Tuloksena syntyi hankintojen strategista lähestymistä painottava toimintamalli, jossa vastuuta yksinkertaisten rutiinihankintojen operatiivisesta toteuttamisesta siirretään entistä vahvemmin toimittajan vastuulle. Malli tarjoaa nykyaikaisia vaihtoehtoja rutiinihankintojen toteuttamiseen esimerkiksi e-katalogeja sekä varastointiautomaatteja hyödyntämällä.
Ehdotettujen ratkaisujen myötä Suomen Sokeri Oy:n Porkkalan tehtaan MRO-hankinnat voidaan tulevaisuudessa toteuttaa tehokkaasti, hallitusti ja toiminnan kehittymistä seuraten. Lisäksi kunnossapitotoimintojen tehokkuus paranee, kun käyttäjät voivat osallistua entistä vahvemmin hankintojen määrittelyvaiheeseen ja toteutukseen. Toimintaan sitoutuu aiempaa vähemmän pääomaa hankintasykliä tiivistämällä ja ulkoistamalla vastuuta nimikkeiden varastoinnista toimittajalle.