Janne Romppainen ”Practicing Strategic Thinking” – menetelmän soveltaminen strategian johtamisessa.
Romppainen, Janne (2011)
Romppainen, Janne
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105249266
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105249266
Tiivistelmä
Työn aiheena oli tutkia toimeksiantajan mielenkiinnon kohteena olevaa ”Practicing Strategic Thinking” – menetelmän soveltuvuutta pienyrityksien strategiseen johtamiseen. Samalla haluttiin selvittää voidaan-ko menetelmän soveltamista tuotteistaa konsultointituotteeksi.
Menetelmän soveltuvuutta tutkitaan soveltamalla menetelmää kahteen tapaukseen. Toinen tapauksista edustaa tilannetta, jossa menetelmän avulla pyritään löytämään vastaus hyvin rajattuun strategiseen on-gelmaan. Toinen tapaus esittää hieman laajempaa ongelmakenttää. Menetelmän soveltuvuutta arvioi-daan soveltamisen ja lopputulosten avulla. Lisäksi tapausten toimeksiantajia haastatellaan kahdesta kol-meen kuukauden kuluttua menetelmän soveltamisesta.
Toimeksiantajien haastattelun ja omien havaintojen perusteella menetelmän avulla voidaan löytää toi-menpide-ehdotuksia strategisten ongelmien ratkaisemiseksi. Menetelmää soveltavalla ryhmällä on oltava riittävä tietotaito kyseisestä ongelmakentästä ja tehtäväanto tulee olla riittävän rajattu, jotta menetelmän soveltamisella päästään hyvään tulokseen. Menetelmän pohjalta voidaan rakentaa strategista työtä tuke-va konsultaatiotuote, mutta se vaatii lisätutkimusta ja menetelmän syvällistä tuntemusta.
Menetelmän soveltuvuutta tutkitaan soveltamalla menetelmää kahteen tapaukseen. Toinen tapauksista edustaa tilannetta, jossa menetelmän avulla pyritään löytämään vastaus hyvin rajattuun strategiseen on-gelmaan. Toinen tapaus esittää hieman laajempaa ongelmakenttää. Menetelmän soveltuvuutta arvioi-daan soveltamisen ja lopputulosten avulla. Lisäksi tapausten toimeksiantajia haastatellaan kahdesta kol-meen kuukauden kuluttua menetelmän soveltamisesta.
Toimeksiantajien haastattelun ja omien havaintojen perusteella menetelmän avulla voidaan löytää toi-menpide-ehdotuksia strategisten ongelmien ratkaisemiseksi. Menetelmää soveltavalla ryhmällä on oltava riittävä tietotaito kyseisestä ongelmakentästä ja tehtäväanto tulee olla riittävän rajattu, jotta menetelmän soveltamisella päästään hyvään tulokseen. Menetelmän pohjalta voidaan rakentaa strategista työtä tuke-va konsultaatiotuote, mutta se vaatii lisätutkimusta ja menetelmän syvällistä tuntemusta.