Organisaatiomuutoksen vaikutus työhyvinvointiin
Kurvinen, Tiia (2011)
Kurvinen, Tiia
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105127663
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105127663
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin organisaatiomuutoksen johtamista ja sen vaikutuksia työhyvinvointiin. Aiheeseen perehdyttiin sekä teorian että internet-kyselyn ja haastattelujen avulla. Työssä perehdyttiin työhyvinvoinnin kannalta tärkeimpiin johtamisen osa-alueisiin ja johtamistyyleihin, sekä tutkittiin ja analysoitiin niiden vaikutuksia työhyvinvointiin. Työstä rajattiin pois kulttuurin, arvojen tai toimintamotiivien aiheuttama pahoinvointi työelämässä.
Tavoitteena oli rakentaa selkeä kuva osaavan johtamisen tärkeydestä sekä saada selville suuntaa antavia laskelmia työhyvinvointiin panostamisen kannattavuudesta. Aiheen kautta saatiin mahdollisuus kasvattaa myös omaa tietämystä ja osaamista johtamisesta, eri johtamisjärjestelmistä sekä organisaatiorakenteista ja -muutoksista.
Toteutetun kyselyn tulosten perusteella muodostettiin yleiskuva johtamisen vaikutuksista työhyvinvointiin. Kyselyn suuntaamisella useille eri yrityksille pyrittiin minimoimaan yksittäisen yrityksen kautta vaikuttava pahoinvointi, jotta tulosta voitiin analysoida yleisellä tasolla kertaotantana. Tulosten pohjalta voitiin päätellä, että johtamisen taso vaihtelee merkittävästä eri yritysten välillä. Sellaisissa yrityksissä, joissa osaavan johtamisen merkitys työhyvinvointiin on huomioitu jo yrityksen strategiassa, on henkilöstö useimmiten tyytyväisempää ja heillä on vähemmän sairauspoissaoloja.
Tavoitteet saavutettiin, ja työn tuloksena saatiin syventävää tietoa johtamisesta sekä selkeä kuva organisaatiomuutoksen johtamisen tärkeydestä työhyvinvoinnin kannalta. Johtaminen on hyvin olennainen osa työhyvinvoinnin kehittämistä, koska osaavan johtamisen avulla voidaan vaikuttaa yksilön hyvinvointiin ja motivatioon työpaikalla.
Tavoitteena oli rakentaa selkeä kuva osaavan johtamisen tärkeydestä sekä saada selville suuntaa antavia laskelmia työhyvinvointiin panostamisen kannattavuudesta. Aiheen kautta saatiin mahdollisuus kasvattaa myös omaa tietämystä ja osaamista johtamisesta, eri johtamisjärjestelmistä sekä organisaatiorakenteista ja -muutoksista.
Toteutetun kyselyn tulosten perusteella muodostettiin yleiskuva johtamisen vaikutuksista työhyvinvointiin. Kyselyn suuntaamisella useille eri yrityksille pyrittiin minimoimaan yksittäisen yrityksen kautta vaikuttava pahoinvointi, jotta tulosta voitiin analysoida yleisellä tasolla kertaotantana. Tulosten pohjalta voitiin päätellä, että johtamisen taso vaihtelee merkittävästä eri yritysten välillä. Sellaisissa yrityksissä, joissa osaavan johtamisen merkitys työhyvinvointiin on huomioitu jo yrityksen strategiassa, on henkilöstö useimmiten tyytyväisempää ja heillä on vähemmän sairauspoissaoloja.
Tavoitteet saavutettiin, ja työn tuloksena saatiin syventävää tietoa johtamisesta sekä selkeä kuva organisaatiomuutoksen johtamisen tärkeydestä työhyvinvoinnin kannalta. Johtaminen on hyvin olennainen osa työhyvinvoinnin kehittämistä, koska osaavan johtamisen avulla voidaan vaikuttaa yksilön hyvinvointiin ja motivatioon työpaikalla.