Työkierto ja toimintamallin kehittäminen : : case Saint-Gobain Glass Finland Oy yritysyksikkö Sekurit
Sormunen, Juha (2010)
Sormunen, Juha
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105035763
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105035763
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää kohdeyrityksen työkierron nykytilanne, sekä saada selville johdon ja tuotannon henkilöstön ajatukset toimintamallin kehittämiselle. Tavoitteena oli nykytilan analyysin pohjalta antaa yrityksen johdolle toimenpide-ehdotuksia, joiden avulla kierto voidaan järjestää mahdollisimman onnistuneesti. Tutkimuksen teoriaosassa perehdyttiin työkiertoon, sekä toimintamallin kehittämisen vaiheisiin yleisellä tasolla ja myös erityisesti työkierron osalta. Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin kvantitatiivisia ja kvalitatiivisia menetelmiä käyttäen. Tutkimustulokset osoittavat tuotannon työntekijöiden suhtautuvan positiivisesti työkiertoon. He kokevat kierrolla saavutettavan etuja, kuten työviihtyvyyden ja motivaation parantumista, sekä liikuntaelinsairauksien riskin vähenemistä. Rotaation koetaan myös aiheuttavan haasteita, kuten työn tuottavuuden ja työn laadun heikentymistä, sekä työmäärän kasvamista. Yrityksen suurimmat haasteet ovat työkierron järjestelmällinen toteuttaminen, sekä henkilöiden motivoiminen osallistumaan rotaatioon, mikä on paradoksaalista positiiviseen suhtautumiseen nähden. Nykytilan analyysin pohjalta suosittelin kohdeyritykselle toimenpiteitä haasteiden voittamiseksi ja toimintamallin mahdollisimman onnistuneelle käyttöönotolle.