Projektinhallintaohjelma Planet+ hirsitalotoimittajan organisaation käytössä
Teittinen, Petri (2011)
Teittinen, Petri
Savonia-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201103163202
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201103163202
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella projektinhallintaohjelma PlaNet+ käyttöä Rantasalmi Oy:n koko organisaation käytössä. Tutkimuksessa oli mukana hallinto- ja tuotantohenkilökuntaa sekä rakentamisesta vastaavat. Ajatuksena oli luoda talon sisäisen intranetin välityksellä yhteinen järjestelmä, josta hankkeiden kehittymistä olisi helppo seurata.
Tutkimuksessa haastateltiin organisaation henkilökuntaa sekä asennusryhmiä. Hallinto- ja tuotantovaiheiden liittäminen ohjelmaan oli yksinkertainen vaihe. Varsinaisen rakentamisen työvaiheet vaativat enemmän perehtymistä. Työvaihemenekkejä tutkittiin jo vuosina 2008 ja 2009 rakennetuissa kohteissa. Rantasalmi Oy:n kehittämä, hirsiulkoseinästä sekä siihen ruuvattavasta kantavasta sisärungosta ei aikataulukirja tuntenut työmenekkejä. Vuonna 2010 tehtiin saatujen tulosten perusteella malliaikataulu, jota seurattiin tilauksesta luovutukseen.
Tuloksena saatiin toimiva malli, jota Rantasalmi Oy voisi käyttää organisaation sisällä. Yksinkertaisen talomallin työvaihemenekit saatiin tutkimuksen avulla hyvinkin tarkoiksi. Ongelmaksi muodostuivat asennusryhmien epätasaisuus sekä työvuorojen suuret vaihtelut. Tutkimusta haittasi myös Rantasalmi Oy:n hakeutuminen konkurssiin syksyllä 2010. Näin ollen pitempijaksoinen seuranta jäi tekemättä.
Tutkimuksessa haastateltiin organisaation henkilökuntaa sekä asennusryhmiä. Hallinto- ja tuotantovaiheiden liittäminen ohjelmaan oli yksinkertainen vaihe. Varsinaisen rakentamisen työvaiheet vaativat enemmän perehtymistä. Työvaihemenekkejä tutkittiin jo vuosina 2008 ja 2009 rakennetuissa kohteissa. Rantasalmi Oy:n kehittämä, hirsiulkoseinästä sekä siihen ruuvattavasta kantavasta sisärungosta ei aikataulukirja tuntenut työmenekkejä. Vuonna 2010 tehtiin saatujen tulosten perusteella malliaikataulu, jota seurattiin tilauksesta luovutukseen.
Tuloksena saatiin toimiva malli, jota Rantasalmi Oy voisi käyttää organisaation sisällä. Yksinkertaisen talomallin työvaihemenekit saatiin tutkimuksen avulla hyvinkin tarkoiksi. Ongelmaksi muodostuivat asennusryhmien epätasaisuus sekä työvuorojen suuret vaihtelut. Tutkimusta haittasi myös Rantasalmi Oy:n hakeutuminen konkurssiin syksyllä 2010. Näin ollen pitempijaksoinen seuranta jäi tekemättä.