PowerMaint -kunnossapitojärjestelmän päivitys ja vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysin laadinta
Sarajärvi, Simo (2011)
Sarajärvi, Simo
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102112272
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102112272
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tehtiin ennakkohuoltopäivitykset PowerMaint- kunnossapitojärjestelmään, seisakkitöiden suunnittelua sekä vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysi laitoksen kriittisimmistä laitteista.
Ennakkohuollossa tavoitteena on siirtyä nykyaikaiseen kunnossapitojärjestelmään, PowerMaintiin. Kunnossapitosuunnitelman päivityksessä siirretään ennakkohuollot, rasvaukset, öljyn tarkastukset ja öljyn vaihdot kansioista PowerMaint-kunnossapitojärjestelmään, jolloin luovutaan paperille kirjoittamisesta.
Seisakkitöiden suunnittelussa keskitytään määräaikaishuoltojen ja seisakkitöiden suunnitteluun.
Vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysin (VVKA) tavoitteena on päivittää laitoksella olemassa olevaa kriittisyysanalyysiä. Vuosien saatossa laitokselle on tullut muutoksia ja uusia laitteita, jotka vaativat päivitystä. VVKA:ssä käydään läpi laitoksen kaikki kriittisimmät kohteet hyödyntäen Oy Botnia Mill Service Ab:n alun perin käyttämää kriittisyysanalyysin lomakepohjaa, jota muokattiin edelleen sopivaksi PCC -laitoksen kohteille.
Suurin ja haastavin osio oli vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysin laadinta. VVKA:n tekemien vei paljon aikaa, varsinkin yhteisen ajan löytäminen töiden ohella tehtaan henkilöstön kanssa oli välillä haastavaa. Asiantuntijapalavereissa kävimme läpi laitospäällikön, kunnossapitopäällikön ja laitoshuoltajien kanssa analyysin eri vaiheet.
Opinnäytetyössä käsitellään lyhyesti myös Omyan organisaatiota, laitoksen prosessia sekä kunnossapidon teoriaa.
Asiasanat: kunnossapito, kunnossapitojärjestelmä, VVKA, RCM-menetelmä.
Ennakkohuollossa tavoitteena on siirtyä nykyaikaiseen kunnossapitojärjestelmään, PowerMaintiin. Kunnossapitosuunnitelman päivityksessä siirretään ennakkohuollot, rasvaukset, öljyn tarkastukset ja öljyn vaihdot kansioista PowerMaint-kunnossapitojärjestelmään, jolloin luovutaan paperille kirjoittamisesta.
Seisakkitöiden suunnittelussa keskitytään määräaikaishuoltojen ja seisakkitöiden suunnitteluun.
Vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysin (VVKA) tavoitteena on päivittää laitoksella olemassa olevaa kriittisyysanalyysiä. Vuosien saatossa laitokselle on tullut muutoksia ja uusia laitteita, jotka vaativat päivitystä. VVKA:ssä käydään läpi laitoksen kaikki kriittisimmät kohteet hyödyntäen Oy Botnia Mill Service Ab:n alun perin käyttämää kriittisyysanalyysin lomakepohjaa, jota muokattiin edelleen sopivaksi PCC -laitoksen kohteille.
Suurin ja haastavin osio oli vika-, vaikutus- ja kriittisyysanalyysin laadinta. VVKA:n tekemien vei paljon aikaa, varsinkin yhteisen ajan löytäminen töiden ohella tehtaan henkilöstön kanssa oli välillä haastavaa. Asiantuntijapalavereissa kävimme läpi laitospäällikön, kunnossapitopäällikön ja laitoshuoltajien kanssa analyysin eri vaiheet.
Opinnäytetyössä käsitellään lyhyesti myös Omyan organisaatiota, laitoksen prosessia sekä kunnossapidon teoriaa.
Asiasanat: kunnossapito, kunnossapitojärjestelmä, VVKA, RCM-menetelmä.