Hämeen rikosseuraamuskeskuksen toimintamallin ja toimintatavan kehittäminen
Kurri, Marjatta (2011)
Kurri, Marjatta
Hämeen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101251705
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101251705
Tiivistelmä
Riseala 2010 -hanke yhdisti Kriminaalihuoltolaitoksen, Vankeinhoitolaitoksen ja Rikosseuraamusviraston Rikosseuraamuslaitokseksi. Organisaatiomuutos loi uusia mahdollisuuksia tehdä vaikuttavampaa ja tehokkaampaa rangaistusten täytäntöönpanoa sekä lisätä tuottavuutta hallintoa ja johtajuutta keskittämällä. Kehittämistyö alkoi keskushallinnon kehittämisestä ja jatkui käytännön tehtäviä hoitavien aluekeskusten, rikosseuraamuskeskusten ja niihin kuuluvien yksiköiden toimintarakenteiden, toimintojen sisältöjen, resurssirakenteiden ja henkilöstön osaamisen osalta.
Kehittämistyön tavoitteena oli Länsi-Suomen rikosseuraamusalueen (LSRA) aluekeskuksen ja sen alaisuuteen kuuluvan Hämeen rikosseuraamuskeskuksen toimintamallin sekä toimintatavan kehittäminen. Kehittämistyö kohdentui tarkemmin hallintotyöhön. Kehittämistyö tehtiin yhteistyössä Hämeen rikosseuraamuskeskuksen hallintoryhmän ja aluekeskuksen johdon kanssa. Kehittämistyö edellytti muuttuneiden toimintorakenteiden ja -sisältöjen tutkimista, dokumentointia ja suunnitelmaa. Kehittämistyö tuotti taustoitetun ja dokumentoidun kehittämissuunnitelman, jonka pohjalta on mahdollista jatkaa Hämeen rikosseuraamuskeskuksen toimintamallin ja toimintatavan muokkaamista käytännössä toteutettavaksi.
Kehittämistyö toteutettiin tutkimuksellisen kehittämishankeen prosessia soveltaen. Kehittämishankkeen lähestymistavaksi valittiin toimintatutkimus, joka on osallistavaa, käytännön ongelmia ratkomaan pyrkivää ja muutosta aikaansaavaa tutkimusta. Tutkimusmenetelmät olivat pääasiallisesti laadullisia, haastatteluja ja havainnointia sekä kehittämistyön eri vaiheissa tehtyjen dokumenttien analyysejä.
Kehittämistyön tavoitteena oli Länsi-Suomen rikosseuraamusalueen (LSRA) aluekeskuksen ja sen alaisuuteen kuuluvan Hämeen rikosseuraamuskeskuksen toimintamallin sekä toimintatavan kehittäminen. Kehittämistyö kohdentui tarkemmin hallintotyöhön. Kehittämistyö tehtiin yhteistyössä Hämeen rikosseuraamuskeskuksen hallintoryhmän ja aluekeskuksen johdon kanssa. Kehittämistyö edellytti muuttuneiden toimintorakenteiden ja -sisältöjen tutkimista, dokumentointia ja suunnitelmaa. Kehittämistyö tuotti taustoitetun ja dokumentoidun kehittämissuunnitelman, jonka pohjalta on mahdollista jatkaa Hämeen rikosseuraamuskeskuksen toimintamallin ja toimintatavan muokkaamista käytännössä toteutettavaksi.
Kehittämistyö toteutettiin tutkimuksellisen kehittämishankeen prosessia soveltaen. Kehittämishankkeen lähestymistavaksi valittiin toimintatutkimus, joka on osallistavaa, käytännön ongelmia ratkomaan pyrkivää ja muutosta aikaansaavaa tutkimusta. Tutkimusmenetelmät olivat pääasiallisesti laadullisia, haastatteluja ja havainnointia sekä kehittämistyön eri vaiheissa tehtyjen dokumenttien analyysejä.