En kartläggning av en sportmanagers uppgifter
Syrjänen, Kim (2010)
Syrjänen, Kim
Arcada - Nylands svenska yrkeshögskola
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010122218877
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010122218877
Tiivistelmä
Sammandrag:
Finanskrisen som började år 2007 ändrade på flera marknader. Flertal företag gjorde konkurs, många banker fick stora problem, tusentals människor måste avgå från sina arbetsplatser och alla onödiga kostnader skars bort. Samma orsak gjorde det svårare på sportbranschen. Flera företag som använt sponsring som marknadsföringskanal avslutade samarbeten för att spara pengar. För sportmanagementbranschen blev detta en utmaning vilket ökade på behovet sportmanagers. Syftet med arbetet har varit att göra en kartläggning över hur sportmanagementbranschen fungerar i Finland och att undersöka vilka skillnader då man jämför sportmanagement i individuella och lagsporter. Att få en insikt på hur branschens framtid kommer att se ut är också en viktig del av arbetet. Arbetet är delat upp i tre delar, teorin, empirin och resultaten.
I teoriavsnittet behandlas allmän information om sportmanagement som yrke. Hur yrket ändrats under åren, sportmanagerns uppgifter, egenskaper och färdigheter för att kunna fungera som sportmanager. Teorin går ut på att ta upp intressanta saker man behöver veta gällande yrket och kartlägger hur managent fungerar ute på världen.
Den andra delen av arbetet är den empiriska delen. Empiriska delen går ut på intervjuer gjorda med tre toppidrottare i Finland och en toppmanager. Den teoretiska delen testas i den empiriska delen och ger mycket intressant information både av idrottare och managers.
I den sista delen finns resultaten mellan den teoretiska och den empiriska delen. Teorin testades i intervjuerna och de viktigaste resultaten kan läsas i den sista delen av arbetet. When the financial crisis began in 2007 many markets changed dramatically. A lot of companies went bankrupt, many banks got big issues, and thousands of people were sacked as most of the companies minimized their expenses. The same reason made it even harder on the sport branch. Many companies that had used sport sponsorship as a part of their marketing strategy terminated the cooperation just to save money. For the branch of sports management this became a challenge which increased the quantity of sport managers. The purpose of this thesis degree is to make a study of how the sport management branch in Finland works and to research the differences in the managers’ work in individual and team sports. The future of the branch also looks very interesting. The thesis degree will be divided into three main parts, the theoretic part, the empirical part and the part with the results.
The theoretical part treats common information of sport management as a career. How the business has changed during the years, the tasks of a sport manager, the needed characteristics when working as sport manager. The theory part includes interesting tasks you need to know about the business and clears how the management branch works around the world.
The last part of the study is the one with the results. The differences and the similarities of the theoretical and the empirical part. The theory was tested in interviews with both top athletes and a top manager and the conclusion is in the last part of the thesis.
Finanskrisen som började år 2007 ändrade på flera marknader. Flertal företag gjorde konkurs, många banker fick stora problem, tusentals människor måste avgå från sina arbetsplatser och alla onödiga kostnader skars bort. Samma orsak gjorde det svårare på sportbranschen. Flera företag som använt sponsring som marknadsföringskanal avslutade samarbeten för att spara pengar. För sportmanagementbranschen blev detta en utmaning vilket ökade på behovet sportmanagers. Syftet med arbetet har varit att göra en kartläggning över hur sportmanagementbranschen fungerar i Finland och att undersöka vilka skillnader då man jämför sportmanagement i individuella och lagsporter. Att få en insikt på hur branschens framtid kommer att se ut är också en viktig del av arbetet. Arbetet är delat upp i tre delar, teorin, empirin och resultaten.
I teoriavsnittet behandlas allmän information om sportmanagement som yrke. Hur yrket ändrats under åren, sportmanagerns uppgifter, egenskaper och färdigheter för att kunna fungera som sportmanager. Teorin går ut på att ta upp intressanta saker man behöver veta gällande yrket och kartlägger hur managent fungerar ute på världen.
Den andra delen av arbetet är den empiriska delen. Empiriska delen går ut på intervjuer gjorda med tre toppidrottare i Finland och en toppmanager. Den teoretiska delen testas i den empiriska delen och ger mycket intressant information både av idrottare och managers.
I den sista delen finns resultaten mellan den teoretiska och den empiriska delen. Teorin testades i intervjuerna och de viktigaste resultaten kan läsas i den sista delen av arbetet.
The theoretical part treats common information of sport management as a career. How the business has changed during the years, the tasks of a sport manager, the needed characteristics when working as sport manager. The theory part includes interesting tasks you need to know about the business and clears how the management branch works around the world.
The last part of the study is the one with the results. The differences and the similarities of the theoretical and the empirical part. The theory was tested in interviews with both top athletes and a top manager and the conclusion is in the last part of the thesis.