Tutkimus Footpass-arviointityökalun vaikutuksista seuratoimintaan
Matinlassi, Jere (2010)
Matinlassi, Jere
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121317991
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121317991
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä kartoitettiin Footpass-arviointityökalun tehokkuutta seuratoiminnan hallinnollisen puolen kehittämisessä. Footpass-arviointityökalun tarkoituksena oli selvittää vaikuttiko arvioinnit ja kehitysehdotukset 2-4 vuoden testijakson aikana seuran organisaatioon, strategiaan, pelaajakartoitukseen, urheilutoimintaan, valmentajiin, tukitoimiin, toimintaympäristöön, viestintään ja henkilöstöhallintoon. Opinnäytetyössä tarkempaan tarkkailuun valittiin viisi seuraa, joilta tarkkailtiin organisaation, strategian ja urheilutoiminnan muutoksia Footpass-ohjelman aikana. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Footpass-ohjelman vaikutusta näihin osa-alueisiin
Tutkimus toteutettiin auditoimalla jokainen seura kahteen kertaan. Ensimmäisessä auditoinnissa seura arvioitiin Footpass-arviointityökalun avulla, jonka jälkeen Suomen Palloliitto antoi seuralle tulosten lisäksi kirjallisen toiminnan kehitysehdotuksen. Uusi auditointi tehtiin seuralle 2-4 vuoden kuluttua, jonka jälkeen Suomen Palloliitto antoi seuralle uudet tulokset ja uudet toiminnan kehitysehdotukset.
Tutkimustulokset osoittavat, että Footpass-ohjelman seurat pystyivät parantamaan kokonaistulostaan auditointien välillä. Seurojen keskittyessä liikaa tietyn osa-alueen kehittämiseen, saattoi joku vähemmälle huomiolle jäänyt osa-alue heikentää tulostaan. Joissain osa-alueissa negatiivinen kehitys on tapahtunut juuri ennen toista auditointia, joten seuralla ei ole ollut mahdollisuutta reagoida asiaan.
Footpass-ohjelman avulla seurat saavat yksityiskohtaisen ja kattavan arvion toiminnastaan ulkopuoliselta taholta. Seurat eivät välttämättä itse kykene paikantamaan ongelmiaan tai heillä on ongelmia niiden ratkaisemisessa. Suomen Palloliitto tarjoaa seuroille arvokkaan johtamisen työkalun, joka toimii perustana suunnittelulle ja kehittelylle. Suomen Palloliitto saa Footpass-ohjelman avulla paremman käsityksen seurojen tilanteista, mikä auttaa kehittämään ohjelmaa entisestään ja selvittämään yleisimmät ongelmat.
Tutkimus toteutettiin auditoimalla jokainen seura kahteen kertaan. Ensimmäisessä auditoinnissa seura arvioitiin Footpass-arviointityökalun avulla, jonka jälkeen Suomen Palloliitto antoi seuralle tulosten lisäksi kirjallisen toiminnan kehitysehdotuksen. Uusi auditointi tehtiin seuralle 2-4 vuoden kuluttua, jonka jälkeen Suomen Palloliitto antoi seuralle uudet tulokset ja uudet toiminnan kehitysehdotukset.
Tutkimustulokset osoittavat, että Footpass-ohjelman seurat pystyivät parantamaan kokonaistulostaan auditointien välillä. Seurojen keskittyessä liikaa tietyn osa-alueen kehittämiseen, saattoi joku vähemmälle huomiolle jäänyt osa-alue heikentää tulostaan. Joissain osa-alueissa negatiivinen kehitys on tapahtunut juuri ennen toista auditointia, joten seuralla ei ole ollut mahdollisuutta reagoida asiaan.
Footpass-ohjelman avulla seurat saavat yksityiskohtaisen ja kattavan arvion toiminnastaan ulkopuoliselta taholta. Seurat eivät välttämättä itse kykene paikantamaan ongelmiaan tai heillä on ongelmia niiden ratkaisemisessa. Suomen Palloliitto tarjoaa seuroille arvokkaan johtamisen työkalun, joka toimii perustana suunnittelulle ja kehittelylle. Suomen Palloliitto saa Footpass-ohjelman avulla paremman käsityksen seurojen tilanteista, mikä auttaa kehittämään ohjelmaa entisestään ja selvittämään yleisimmät ongelmat.