Strategiset ja liiketoiminnalliset muutokset-Case Lauri E rantakari Oy
Listeranta, Tiina (2010)
Listeranta, Tiina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121317932
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121317932
Tiivistelmä
Laurea-Hyvinkää Tiivistelmä
Liiketalous
Talouden ohjaus ja kehittäminen
Tiina Listeranta
Strategiset ja liiketoiminnalliset muutokset - Case Lauri E Rantakari Oy
Vuosi 2010 Sivumäärä 39
Yritysten on pakko nyt taantuman jälkeen miettiä, millä keinolla ne parhaiten erottuisivat kilpailijoistaan ja yrityksen liiketoiminta pysyisi kannattavana. Näin vältetään yritysten velkaantumiset ja liiketoiminnan lopettamiset.
Opinnäytetyössä pohditaan sitä, mikä ajaa yrityksen tekemään muutoksia liiketoiminnassaan ja millaisia muutoksia voidaan tehdä. Työn case-osuudessa tarkastellaan erästä keskisuurta yritystä, jolla oli uskallusta kehittää liiketoimintaansa ja panostaa uuteen tuotannonohjausjärjestelmään. Työssä käydään läpi uuden ohjelman käyttöönottoa ja sitä, miten ohjelma on yrityksessä lähtenyt käyntiin. Työssä tutkitaan uuden ohjelman hyviä ja huonoja puolia. Lisäksi selvitetään johdon mielipiteitä uudesta ohjelmasta ja investoinnin taloudellisesta kannattavuutta.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Aineisto tutkimukseen hankittiin haastattelemalla ja kirjallista aineistoa apuna käyttäen. Aineistona teoriaosuudessa käytettiin alan kirjallisuutta, artikkeleita ja alan lehtiä. Työn empiirisen osan aineisto kerättiin haastattelemalla konepajayritys Lauri E Rantakari Oy:n toimitusjohtajaa.
Erilaisten tuotannonohjausjärjestelmien vertaileminen ja ylipäätänsä tietojen saaminen on hankalaa, sillä kirjallisuutta on vähän eikä se ole suomennettu. Opinnäytetyön case-yritys on ottanut käyttöönsä SAP-ohjelman muutama vuosi sitten ja on ollut siihen pääosin tyytyväinen. Ohjelman käyttöönotossa oli hieman ongelmia, mutta niistä selvittiin.
Avainsanat konepajateollisuus, tuotannonohjausjärjestelmä, SAP
Liiketalous
Talouden ohjaus ja kehittäminen
Tiina Listeranta
Strategiset ja liiketoiminnalliset muutokset - Case Lauri E Rantakari Oy
Vuosi 2010 Sivumäärä 39
Yritysten on pakko nyt taantuman jälkeen miettiä, millä keinolla ne parhaiten erottuisivat kilpailijoistaan ja yrityksen liiketoiminta pysyisi kannattavana. Näin vältetään yritysten velkaantumiset ja liiketoiminnan lopettamiset.
Opinnäytetyössä pohditaan sitä, mikä ajaa yrityksen tekemään muutoksia liiketoiminnassaan ja millaisia muutoksia voidaan tehdä. Työn case-osuudessa tarkastellaan erästä keskisuurta yritystä, jolla oli uskallusta kehittää liiketoimintaansa ja panostaa uuteen tuotannonohjausjärjestelmään. Työssä käydään läpi uuden ohjelman käyttöönottoa ja sitä, miten ohjelma on yrityksessä lähtenyt käyntiin. Työssä tutkitaan uuden ohjelman hyviä ja huonoja puolia. Lisäksi selvitetään johdon mielipiteitä uudesta ohjelmasta ja investoinnin taloudellisesta kannattavuutta.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Aineisto tutkimukseen hankittiin haastattelemalla ja kirjallista aineistoa apuna käyttäen. Aineistona teoriaosuudessa käytettiin alan kirjallisuutta, artikkeleita ja alan lehtiä. Työn empiirisen osan aineisto kerättiin haastattelemalla konepajayritys Lauri E Rantakari Oy:n toimitusjohtajaa.
Erilaisten tuotannonohjausjärjestelmien vertaileminen ja ylipäätänsä tietojen saaminen on hankalaa, sillä kirjallisuutta on vähän eikä se ole suomennettu. Opinnäytetyön case-yritys on ottanut käyttöönsä SAP-ohjelman muutama vuosi sitten ja on ollut siihen pääosin tyytyväinen. Ohjelman käyttöönotossa oli hieman ongelmia, mutta niistä selvittiin.
Avainsanat konepajateollisuus, tuotannonohjausjärjestelmä, SAP