Setlementtinuorisotyö muutoksessa
Sarjanoja, Harri (2010)
Sarjanoja, Harri
Humanistinen ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010120717400
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010120717400
Tiivistelmä
Setlementtinuorten liiton ja Suomen Setlementtiliiton yhdistyessä vuoden 2011 aikana setlementtinuorisotyö tulee keskusjärjestötasolla muuttumaan merkittävästi. Setlementtinuorisotyön oma keskusjärjestö lakkaa olemasta ja sen tilalle tulee Lapsi- ja nuorisotyön toimiala osana Suomen Setlementtiliittoa.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kuvata kahden liiton organisaatiouudistus ja liittojen yhdistymisen vaiheet. Opinnäytetyö on prosessikuvaus kansalaisjärjestön kehittämisestä. Kehittäminen tarkoittaa tässä opinnäytetyössä toimintojen yhdistämistä ja uuden strategian luomista setlementtinuorisotyöhön. Lähtökohtana tässä oli organisaatiouudistus ja Aika Vapaalla tutkimus jota vertailtiin nykyiseen setlementtinuorisotyöhön. Tavoitteena oli selvittää vastaako setlementtinuorisotyö nuorten tarpeisiin.
Kyselytutkimus tehtiin kahdeksalle Setlementtinuorten liiton piirisihteerille. Kyselytutkimuksen avulla haluttiin saada tietoa siitä, mitä piirisihteerit haluavat uudelta Suomen Setlementtiliiton lapsi- ja nuorisotyön toimialalta. Kyselytutkimuksessa selvitettiin myös mikä on piirisihteereiden näkemys siitä, mihin suuntaan nuorisotyö on heidän mielestään menossa.
Vastauksia saatiin seitsemän. Piirisihteerit odottavat uudelta lapsi- ja nuorisotyön toimialalta nuorisotyön edunvalvontaa ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Nuorisotyön uskotaan painottuvan entistä enemmän monikulttuurisen nuorisotyön suuntaan. Myös Setlementtinuorten liiton projektitoiminnan kehittämät nuorisotyön mallit tulevat olemaan osa tulevaisuuden nuorisotyötä.
Tällä opinnäytetyöllä on merkitystä ammattialalle, erityisesti kansalaisjärjestöissä työskenteleville. Opinnäytetyössä kuvataan kahden järjestön yhdistyminen kehittämisen oppimisen kautta. Järjestömaailma on muutoksessa ja tästä opinnäytetyöstä voi lukea kahden setlementtityön keskusjärjestön yhdistymisprosessista.
Opinnäytetyöstä on hyötyä tilaajalle kahdesta eri näkökulmasta. Se on prosessikuvaus lähes kolme vuotta kestäneestä yhdistymisprosessista sekä se antaa selkeitä suuntaviivoja toimialakohtaista strategiaa varten vuoden 2011 työskentelyyn.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kuvata kahden liiton organisaatiouudistus ja liittojen yhdistymisen vaiheet. Opinnäytetyö on prosessikuvaus kansalaisjärjestön kehittämisestä. Kehittäminen tarkoittaa tässä opinnäytetyössä toimintojen yhdistämistä ja uuden strategian luomista setlementtinuorisotyöhön. Lähtökohtana tässä oli organisaatiouudistus ja Aika Vapaalla tutkimus jota vertailtiin nykyiseen setlementtinuorisotyöhön. Tavoitteena oli selvittää vastaako setlementtinuorisotyö nuorten tarpeisiin.
Kyselytutkimus tehtiin kahdeksalle Setlementtinuorten liiton piirisihteerille. Kyselytutkimuksen avulla haluttiin saada tietoa siitä, mitä piirisihteerit haluavat uudelta Suomen Setlementtiliiton lapsi- ja nuorisotyön toimialalta. Kyselytutkimuksessa selvitettiin myös mikä on piirisihteereiden näkemys siitä, mihin suuntaan nuorisotyö on heidän mielestään menossa.
Vastauksia saatiin seitsemän. Piirisihteerit odottavat uudelta lapsi- ja nuorisotyön toimialalta nuorisotyön edunvalvontaa ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Nuorisotyön uskotaan painottuvan entistä enemmän monikulttuurisen nuorisotyön suuntaan. Myös Setlementtinuorten liiton projektitoiminnan kehittämät nuorisotyön mallit tulevat olemaan osa tulevaisuuden nuorisotyötä.
Tällä opinnäytetyöllä on merkitystä ammattialalle, erityisesti kansalaisjärjestöissä työskenteleville. Opinnäytetyössä kuvataan kahden järjestön yhdistyminen kehittämisen oppimisen kautta. Järjestömaailma on muutoksessa ja tästä opinnäytetyöstä voi lukea kahden setlementtityön keskusjärjestön yhdistymisprosessista.
Opinnäytetyöstä on hyötyä tilaajalle kahdesta eri näkökulmasta. Se on prosessikuvaus lähes kolme vuotta kestäneestä yhdistymisprosessista sekä se antaa selkeitä suuntaviivoja toimialakohtaista strategiaa varten vuoden 2011 työskentelyyn.