Ikäjohtaminen ikääntyvän työntekijän työssä jaksamisen tukena : Helsingin kaupungin Ikäohjelman työvälineiden hyödyntäminen rakentamispalvelu Staran esimiestoiminnassa
Suontama-Heinonen, Hanna (2010)
Suontama-Heinonen, Hanna
Lahden ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010113016350
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010113016350
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Helsingin kaupungin rakentamispalvelu Staran esimiesten ajatuksia ikääntyvistä työntekijöistä sekä esimiesten käyttämiä menetelmiä, jotka tukevat ikääntyviä työntekijöitä työtehtävissä ja käsityksiä niiden toimivuudesta. Tavoitteena oli myös selvittää koulutuksen tarve ja kehittämisehdotukset ikäjohtamiseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon osallistui kuusi Staran Ikäohjelmassa mukana ollutta esimiestä. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu pääasiassa työelämän ja ikääntymisen muutoksista. Teoriaosuudessa käsitellään ikääntyvän työntekijän fyysisiä, psyykkisiä ja sosiaalisia muutoksia. Teoreettiseen viitekehykseen sisältyy ikäjohtaminen ja esimiestyö sekä siinä avataan johtamisen käsitettä. Väestön ikääntyminen näkyy yhteiskunnassa suurten ikäluokkien tullessa eläkeikään. Hallitus on ottanut asiaan kantaa politiikkaohjelmassaan. Työelämän yhteiskunnallista muutosta käsitellään teoriassa.
Suurimmat muutokset ikääntyvillä työntekijöillä olivat esimiesten mukaan heikkenevä fyysinen kunto ja jaksaminen sekä myönteiset henkiset muutokset. Ammatillinen osaaminen ja elämänkokemus olivat vahvimmin näkyvissä ikääntyvien työntekijöiden henkisinä muutoksina. Ikäohjelman menetelmien käyttö ja toimivuus tuottivat monenlaisia vastauksia eivätkä läheskään kaikki vastaukset olleet myönteisiä, silti Ikäohjelman menetelmien toivottiin tulevan takaisin käyttöön Staraan.
Tutkimustuloksista voidaan nostaa käytäntöön toimintamuotoja ikääntyvän työntekijän tukemiseksi. Henkilöstöä koskevalla koulutuksella ja organisaation tavoitteiden kertomisella voidaan lisätä ikääntyvän työntekijän jaksamisen tukemista. Koulutusta tulee järjestää säännöllisin väliajoin ja se tulisi laajentaa koskemaan kaiken ikäisiä työntekijöitä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon osallistui kuusi Staran Ikäohjelmassa mukana ollutta esimiestä. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu pääasiassa työelämän ja ikääntymisen muutoksista. Teoriaosuudessa käsitellään ikääntyvän työntekijän fyysisiä, psyykkisiä ja sosiaalisia muutoksia. Teoreettiseen viitekehykseen sisältyy ikäjohtaminen ja esimiestyö sekä siinä avataan johtamisen käsitettä. Väestön ikääntyminen näkyy yhteiskunnassa suurten ikäluokkien tullessa eläkeikään. Hallitus on ottanut asiaan kantaa politiikkaohjelmassaan. Työelämän yhteiskunnallista muutosta käsitellään teoriassa.
Suurimmat muutokset ikääntyvillä työntekijöillä olivat esimiesten mukaan heikkenevä fyysinen kunto ja jaksaminen sekä myönteiset henkiset muutokset. Ammatillinen osaaminen ja elämänkokemus olivat vahvimmin näkyvissä ikääntyvien työntekijöiden henkisinä muutoksina. Ikäohjelman menetelmien käyttö ja toimivuus tuottivat monenlaisia vastauksia eivätkä läheskään kaikki vastaukset olleet myönteisiä, silti Ikäohjelman menetelmien toivottiin tulevan takaisin käyttöön Staraan.
Tutkimustuloksista voidaan nostaa käytäntöön toimintamuotoja ikääntyvän työntekijän tukemiseksi. Henkilöstöä koskevalla koulutuksella ja organisaation tavoitteiden kertomisella voidaan lisätä ikääntyvän työntekijän jaksamisen tukemista. Koulutusta tulee järjestää säännöllisin väliajoin ja se tulisi laajentaa koskemaan kaiken ikäisiä työntekijöitä.