”On saatu yhteinen punainen lanka.” : Tutkimus Muutosvalmius Päihdetyössä-hankkeen vaikutuksista ja pilottikohteiden organisaatioiden oppimisesta
Ovaskainen, Outi (2010)
Ovaskainen, Outi
Diakonia-ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112916122
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112916122
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Ovaskainen, Outi. ”On saatu yhteinen punainen lanka.” Tutkimus Muutosvalmius Päihdetyössä-hankkeen vaikutuksista ja pilottikohteiden organisaatioiden oppimisesta Diak Itä, Pieksämäki, syksy 2010, 66 s., 2 liitettä
Diakonia-ammattikorkeakoulu, Sosiaalialan koulutusohjelma, sosionomi (AMK).
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, onko Muutosvalmius Päihdetyössä (VALMA)-hanke onnistunut saamaan aikaan sellaisia vaikutuksia, jotka hankkeelle oli asetettu tavoitteeksi projektisuunnitelmassa ja VALMA-hankkeen kartoittaessa alkuvaiheessa toimintakohteita. Organisaatiotasolta haluttiin selvittää, minkälainen vaikutus VALMA-hankkeella on ollut palvelujen järjestämiseen pilottikohteissa ja mikä on ollut oleellista toimintaa VALMAssa. Organisaatiotasolta haluttiin selvittää, ovatko VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet juurtuneet organisaatioihin eli onko oppimista tapahtunut organisaatioissa. Tutkimuksen tarkoituksena oli myös selvittää, yhtenevätkö pilottikohteiden organisaatioiden työntekijöiden ja esimiesten näkökulmat.
Opinnäytetyö oli empiirinen tutkimus, jossa lähestymistapa oli kvantitatiivinen eli määrällinen. Tutkimuksen kohderyhmä koostui VALMA-hankkeen pilottikohteiden työntekijöistä. Aineisto kerättiin strukturoidulla kyselylomakkeella kesän 2010 aikana. Vastauksia saatiin 66 kappaletta.
Tutkimustulosten perusteella voidaan sanoa, että VALMA-hankkeen asettamat tavoitteet ovat toteutuneet. Pilottikohteiden organisaatioissa on tapahtunut oppimista ja yleisesti voidaan sanoa, että VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet on otettu osaksi organisaatioiden työtä. Varsinkin alkuarvioinnin, muutosmotivaation tunnistamisen sekä motivoivan haastattelun käyttö pilottikohteissa oli kasvanut paljon VALMA-hankkeen vaikutuksen myötä. Kokonaisuutena arvioituna voidaan sanoa, että VALMA-hanke on vastaajien mielestä ollut tarpeellinen ja opettava hanke. Tuloksista voidaan kuitenkin päätellä, että VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet eivät ole juurtuneet jokaisen työntekijän työkäytänteiksi. Koulutukset olivat apuna organisaatioiden oppimisessa, mutta lisäkoulutuksia kaivattiin. Kyselyn vastauksista voidaan myös päätellä, että VALMA-hankkeen toiminnalla ja luotsaamilla työkäytänteillä on ollut vaikutusta asiakkaan muutosvalmiuden tunnistamisen lisääntymiseen. Kokonaisuutena arvioituna työntekijöiden sekä johtoryhmän ja ohjausryhmien antamat vastaukset olivat samankaltaisia. Johtoryhmä ja ohjausryhmät antoivat pääosin hieman positiivisempia vastauksia kysymyksiin kuin työntekijät.
Ovaskainen, Outi. ”On saatu yhteinen punainen lanka.” Tutkimus Muutosvalmius Päihdetyössä-hankkeen vaikutuksista ja pilottikohteiden organisaatioiden oppimisesta Diak Itä, Pieksämäki, syksy 2010, 66 s., 2 liitettä
Diakonia-ammattikorkeakoulu, Sosiaalialan koulutusohjelma, sosionomi (AMK).
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, onko Muutosvalmius Päihdetyössä (VALMA)-hanke onnistunut saamaan aikaan sellaisia vaikutuksia, jotka hankkeelle oli asetettu tavoitteeksi projektisuunnitelmassa ja VALMA-hankkeen kartoittaessa alkuvaiheessa toimintakohteita. Organisaatiotasolta haluttiin selvittää, minkälainen vaikutus VALMA-hankkeella on ollut palvelujen järjestämiseen pilottikohteissa ja mikä on ollut oleellista toimintaa VALMAssa. Organisaatiotasolta haluttiin selvittää, ovatko VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet juurtuneet organisaatioihin eli onko oppimista tapahtunut organisaatioissa. Tutkimuksen tarkoituksena oli myös selvittää, yhtenevätkö pilottikohteiden organisaatioiden työntekijöiden ja esimiesten näkökulmat.
Opinnäytetyö oli empiirinen tutkimus, jossa lähestymistapa oli kvantitatiivinen eli määrällinen. Tutkimuksen kohderyhmä koostui VALMA-hankkeen pilottikohteiden työntekijöistä. Aineisto kerättiin strukturoidulla kyselylomakkeella kesän 2010 aikana. Vastauksia saatiin 66 kappaletta.
Tutkimustulosten perusteella voidaan sanoa, että VALMA-hankkeen asettamat tavoitteet ovat toteutuneet. Pilottikohteiden organisaatioissa on tapahtunut oppimista ja yleisesti voidaan sanoa, että VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet on otettu osaksi organisaatioiden työtä. Varsinkin alkuarvioinnin, muutosmotivaation tunnistamisen sekä motivoivan haastattelun käyttö pilottikohteissa oli kasvanut paljon VALMA-hankkeen vaikutuksen myötä. Kokonaisuutena arvioituna voidaan sanoa, että VALMA-hanke on vastaajien mielestä ollut tarpeellinen ja opettava hanke. Tuloksista voidaan kuitenkin päätellä, että VALMA-hankkeen luotsaamat työkäytänteet eivät ole juurtuneet jokaisen työntekijän työkäytänteiksi. Koulutukset olivat apuna organisaatioiden oppimisessa, mutta lisäkoulutuksia kaivattiin. Kyselyn vastauksista voidaan myös päätellä, että VALMA-hankkeen toiminnalla ja luotsaamilla työkäytänteillä on ollut vaikutusta asiakkaan muutosvalmiuden tunnistamisen lisääntymiseen. Kokonaisuutena arvioituna työntekijöiden sekä johtoryhmän ja ohjausryhmien antamat vastaukset olivat samankaltaisia. Johtoryhmä ja ohjausryhmät antoivat pääosin hieman positiivisempia vastauksia kysymyksiin kuin työntekijät.