Osaavaksi pomoksi : osaamisen johtamisen kehittäminen Päijät-Hämeen sosiaalipsykiatrisessa säätiössä
Mettälä, Jenni; Savolainen, Pirjo (2010)
Mettälä, Jenni
Savolainen, Pirjo
Lahden ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010091713090
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010091713090
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää Päijät - Hämeen sosiaalipsykiatrisen säätiön lähiesimiesten osaamisen johtamista. Tavoitteena on kyselyaineiston, aikaisempien tutkimusten ja Päijät-Hämeen sosiaalipsykiatrisen säätiön toiminnanjohtajasta ja päälliköistä koostuvan ohjausryhmän antamilla suuntaviivoilla luoda organisaatioon osaamisen johtamisen malli virtuaalisalkun muodossa. Osaamisen johtaminen keskittyy tässä opinnäytetyössä siihen osaamisen johtamisen osa-alueeseen, joka toteutuu alaisen ja esimiehen välisessä suhteessa.
Henkilöstölle tehdyn määrällisen kyselytutkimuksen perusteella kartoitetaan osaamisen johtamisen nykytilaa ja koettua tärkeyttä organisaatiossa. Opinnäytetyössä alaiset arvioivat lähiesimiehensä osaamisen johtamisen eri piirteiden toteutumista. Kyselyaineiston tulokset on jaoteltu kolmeen osa-alueeseen: asioiden johtaminen, ihmisten johtaminen ja esimerkillä johtaminen. Asioiden johtaminen kuvaa esimiehen keinoja ja tapaa määritellä tavoitteita, arvioida toimintaa sekä esimiehen piirteitä luoda foorumeita oppimista edistävälle keskustelulle työyhteisössä. Ihmisten johtaminen luonnehtii esimiehen ja työryhmän välistä vuorovaikutusta sekä esimiehen roolia työyhteisön ilmapiirin kehittäjänä. Esimerkillä johtamisen osa-alue keskittyy esimiehen sitoutumiseen työhön liittyvissä muutostilanteissa, innostuksena työhönsä ja oman ammattitaitonsa kehittämiseen
Opinnäytetyössä luotu osaamisen johtamisen malli kehittää osaamisen johtamista Päijät-Hämeen sosiaalipsykiatrisessa säätiössä jäsentämällä esimiehen tehtävät ja keinot konkreettisiksi. Osaamisen johtamisen malli sisältää yhdeksän osaamisen johtamisen tehtävää, jotka on avattu konkreettisiksi esimiehen keinoksi johtaa osaamista. Malli toimii hyvänä pohjana osaamisen johtamisen kehittämiseen, mikäli organisaatiossa päätetään lähteä systemaattisesti kehittämään esimiesten osaamisen johtamista.
Henkilöstölle tehdyn määrällisen kyselytutkimuksen perusteella kartoitetaan osaamisen johtamisen nykytilaa ja koettua tärkeyttä organisaatiossa. Opinnäytetyössä alaiset arvioivat lähiesimiehensä osaamisen johtamisen eri piirteiden toteutumista. Kyselyaineiston tulokset on jaoteltu kolmeen osa-alueeseen: asioiden johtaminen, ihmisten johtaminen ja esimerkillä johtaminen. Asioiden johtaminen kuvaa esimiehen keinoja ja tapaa määritellä tavoitteita, arvioida toimintaa sekä esimiehen piirteitä luoda foorumeita oppimista edistävälle keskustelulle työyhteisössä. Ihmisten johtaminen luonnehtii esimiehen ja työryhmän välistä vuorovaikutusta sekä esimiehen roolia työyhteisön ilmapiirin kehittäjänä. Esimerkillä johtamisen osa-alue keskittyy esimiehen sitoutumiseen työhön liittyvissä muutostilanteissa, innostuksena työhönsä ja oman ammattitaitonsa kehittämiseen
Opinnäytetyössä luotu osaamisen johtamisen malli kehittää osaamisen johtamista Päijät-Hämeen sosiaalipsykiatrisessa säätiössä jäsentämällä esimiehen tehtävät ja keinot konkreettisiksi. Osaamisen johtamisen malli sisältää yhdeksän osaamisen johtamisen tehtävää, jotka on avattu konkreettisiksi esimiehen keinoksi johtaa osaamista. Malli toimii hyvänä pohjana osaamisen johtamisen kehittämiseen, mikäli organisaatiossa päätetään lähteä systemaattisesti kehittämään esimiesten osaamisen johtamista.