Mittamiehen ja esimiesten välinen vuorovaikutus sekä työhyvinvoinnin kehittäminen Vantaalla
Salokangas, Tommi (2010)
Salokangas, Tommi
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010060311342
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010060311342
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena on ollut selvittää, minkälaista on esimiesten ja mittamiesten välinen vuorovaikutus, sekä miten voidaan kehittää työtä mittamiesten työhyvinvoinnin parantamiseksi.
Opinnäytetyössäni selvitän haastattelututkimuksella esimiesten ja mittamiesten keskinäisen vuorovaikutuksen ja työn kehittämisen toimintatapoja ja haastateltavina on Vantaan kaupungin katurakennusmittauksia tekeviä mittamiehiä, työpäällikkö, vastaava mestari sekä entinen Vantaan vastaava työmaamestari. Työn alussa käsitellään mittaustöitä yleisesti, edeten työhyvinvoinnin määrittämiseen ja sen eri osa-alueisiin, ja lopulta tutkimukseen ja tutkimustuloksiin.
Mittamiehet kokevat heidän ja esimiesten välisen vuorovaikutuksen kohtalaisen hyväksi. Vuorovaikutuksessa mittamiehet haluavat esimiehiltä parempaa organisointia ja tiedonkulkua, ettei tulisi yllätyksiä tai kiireitä työmailla ja mittaajilla olisi mahdollisuus ennakoida tulevaa tarvetta mittauksissa. Esimiesten mielestä vuorovaikutus on ollut ihan hyvää, ja he ovat mielestään tehneet parhaansa toimittaakseen tarvittavat tiedot mittamiehille. Esimiesten mielestä parannettavaa vuorovaikutuksessa kuitenkin on, kun työmaita on useita. Mittamiehet kokevat, että heitä henkilökohtaisesti arvostetaan, mutta ei aina heidän työtään.
Yleisesti ottaen mittamiesten työhyvinvointi on hyvä. Selvityksessä koettiin kuitenkin, että tiedonkulkua ja töiden organisointia parantamalla olisi helpompi suunnitella tulevia mittauksia, jotta ei syntyisi päällekkäisyyksiä töiden kanssa. Mittamiehet kaipasivat myös huomattavasti enemmän palautetta tekemästään työstä. Mittamiesten mielestä myös koulutus lisäisi mittaajien tietämystä uusista mittausmenetelmistä ja uusista laitekehittelyistä, jotka helpottaisivat mittauksia. Lisäksi mittaajat kokivat, että parantamalla korvausta, myös työmotivaatio lisääntyisi. Mittamiehet toivoivat myös enemmän yhteisiä hetkiä liikunnan parissa työhyvinvoinnin edistämiseksi.
Opinnäytetyössäni selvitän haastattelututkimuksella esimiesten ja mittamiesten keskinäisen vuorovaikutuksen ja työn kehittämisen toimintatapoja ja haastateltavina on Vantaan kaupungin katurakennusmittauksia tekeviä mittamiehiä, työpäällikkö, vastaava mestari sekä entinen Vantaan vastaava työmaamestari. Työn alussa käsitellään mittaustöitä yleisesti, edeten työhyvinvoinnin määrittämiseen ja sen eri osa-alueisiin, ja lopulta tutkimukseen ja tutkimustuloksiin.
Mittamiehet kokevat heidän ja esimiesten välisen vuorovaikutuksen kohtalaisen hyväksi. Vuorovaikutuksessa mittamiehet haluavat esimiehiltä parempaa organisointia ja tiedonkulkua, ettei tulisi yllätyksiä tai kiireitä työmailla ja mittaajilla olisi mahdollisuus ennakoida tulevaa tarvetta mittauksissa. Esimiesten mielestä vuorovaikutus on ollut ihan hyvää, ja he ovat mielestään tehneet parhaansa toimittaakseen tarvittavat tiedot mittamiehille. Esimiesten mielestä parannettavaa vuorovaikutuksessa kuitenkin on, kun työmaita on useita. Mittamiehet kokevat, että heitä henkilökohtaisesti arvostetaan, mutta ei aina heidän työtään.
Yleisesti ottaen mittamiesten työhyvinvointi on hyvä. Selvityksessä koettiin kuitenkin, että tiedonkulkua ja töiden organisointia parantamalla olisi helpompi suunnitella tulevia mittauksia, jotta ei syntyisi päällekkäisyyksiä töiden kanssa. Mittamiehet kaipasivat myös huomattavasti enemmän palautetta tekemästään työstä. Mittamiesten mielestä myös koulutus lisäisi mittaajien tietämystä uusista mittausmenetelmistä ja uusista laitekehittelyistä, jotka helpottaisivat mittauksia. Lisäksi mittaajat kokivat, että parantamalla korvausta, myös työmotivaatio lisääntyisi. Mittamiehet toivoivat myös enemmän yhteisiä hetkiä liikunnan parissa työhyvinvoinnin edistämiseksi.