Lean 5S-projektin toteutus : Case: Strålfors Oy
Ikonen, Petri (2010)
Ikonen, Petri
Laurea-ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010052710767
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010052710767
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on 5S-projektin läpivieminen tuotantoympäristössä. Projekti toteutettiin vantaalaisessa Strålfors Oy:ssä. Strålfors on informaatiologistiikkaan keskittynyt yritys, jossa on päätetty alkaa toteuttamaan Lean Managementiin pohjautuvaa tuotannon uudistamista. 5S on yksi Leanin monista työkaluista, jolla on hyvä lähteä alkuun. Sen päätavoitteena voidaan pitää tuotantoa joka on siisti, organisoitu ja jossa työmenetelmät ovat standardisoituja.
Projekti on toteutettu kymmenenhenkisellä projektiryhmällä noin yhdeksän kuukauden aikana. Opinnäytetyön tekijä toimi itse projektipäällikkönä ja hänen esimiehensä toimi projektin omistajana (Champion). Projektin runkona on käytetty GANTT-kaaviota ja tärkeimpänä seu-rantametodina tiimipalavereja.
Lähtökohdiltaan yksinkertainen projekti osoittautui melko haastavaksi toteuttaa. Projektissa kuitenkin onnistuttiin karsimaan turhia hävikkejä pois ja virtaviivaistamaan tuotantoa. Alku-peräisessä aikataulussa ei aivan pysytty, vaan projekti venyi suunniteltua pidemmäksi. Lean Managementin alkusysäys Strålforsilla saatiin käyntiin ja 5S:n ylläpito jatkuu.
Projekti on toteutettu kymmenenhenkisellä projektiryhmällä noin yhdeksän kuukauden aikana. Opinnäytetyön tekijä toimi itse projektipäällikkönä ja hänen esimiehensä toimi projektin omistajana (Champion). Projektin runkona on käytetty GANTT-kaaviota ja tärkeimpänä seu-rantametodina tiimipalavereja.
Lähtökohdiltaan yksinkertainen projekti osoittautui melko haastavaksi toteuttaa. Projektissa kuitenkin onnistuttiin karsimaan turhia hävikkejä pois ja virtaviivaistamaan tuotantoa. Alku-peräisessä aikataulussa ei aivan pysytty, vaan projekti venyi suunniteltua pidemmäksi. Lean Managementin alkusysäys Strålforsilla saatiin käyntiin ja 5S:n ylläpito jatkuu.