Käännetty vaiheaikataulu
Sand, Pia (2010)
Sand, Pia
Vaasan ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005179460
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005179460
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli auttaa Skanska Talonrakennus Oy Pohjanmaan alueyksikköä ottamaan käännetty vaiheaikataulu käyttöön. Käännetty vaiheaikataulu on Skanskan luotettavan tuotannon toimintatavan työkalu vaiheaikataulujen suunnitteluun. Työkalun käyttöönotto ei ole onnistunut toivotulla tavalla, minkä vuoksi on etsitty syitä ongelmiin ja uusia keinoja asian ratkaisemiseksi.
Työssä kerrotaan ajallisesta suunnittelusta ja eri aikatauluista, joita rakennushankkeen aikana tehdään. Työssä käsitellään myös lean constructionia, joka on asiakaskeskeinen tapa hallita tuotantoa poistamalla hukkaa. Lisäksi opinnäytetyössä kerrotaan Last Planner -menetelmästä, joka hyödyntää lean constructionin ajattelutapaa ja jonka työkaluilla ohjataan tehokkaasti tuotantoa.
Haastattelemalla mestareita, aliurakoitsijoita ja johtoa saatiin esille nykyisiä käännettyyn vaiheaikatauluun liittyviä ongelmia, parannusehdotuksia ja keinoja käyttöönottoon. Myös esimerkkikohteissa pidetyissä käännetyissä vaiheaikataulutilaisuuksissa tuli ilmi, mitä hankaluuksia käännetyissä vaiheaikataulutilaisuuksissa on.
Työn liitteeksi on tehty Käännetty vaiheaikataulu -opas (liite 1). Oppaassa kerrotaan lyhyesti, miten käännettyyn vaiheaikataulutilaisuuteen valmistaudutaan, mistä tarvittava kutsu, kalenteri ja videot löydetään ja kuinka varsinainen tilaisuus toteutetaan.
Käännetty vaiheaikataulu on työkalu, josta yritys voi saada paljon hyötyjä. Esimerkiksi aliurakoitsijat sitoutuvat aikatauluun, kun he saavat osallistua aikataulusuunnitteluun, ja ongelmiin varaudutaan etukäteen, joten työt toteutuvat todennäköisesti suunnitellusti. Kun mestarit saadaan huomaamaan työkalun edut, heidän motivaationsa käyttää työkalua kasvaa. Hyviin tuloksiin on mahdollista päästä, kun johto ohjaa ja kannustaa mestareita.
Työssä kerrotaan ajallisesta suunnittelusta ja eri aikatauluista, joita rakennushankkeen aikana tehdään. Työssä käsitellään myös lean constructionia, joka on asiakaskeskeinen tapa hallita tuotantoa poistamalla hukkaa. Lisäksi opinnäytetyössä kerrotaan Last Planner -menetelmästä, joka hyödyntää lean constructionin ajattelutapaa ja jonka työkaluilla ohjataan tehokkaasti tuotantoa.
Haastattelemalla mestareita, aliurakoitsijoita ja johtoa saatiin esille nykyisiä käännettyyn vaiheaikatauluun liittyviä ongelmia, parannusehdotuksia ja keinoja käyttöönottoon. Myös esimerkkikohteissa pidetyissä käännetyissä vaiheaikataulutilaisuuksissa tuli ilmi, mitä hankaluuksia käännetyissä vaiheaikataulutilaisuuksissa on.
Työn liitteeksi on tehty Käännetty vaiheaikataulu -opas (liite 1). Oppaassa kerrotaan lyhyesti, miten käännettyyn vaiheaikataulutilaisuuteen valmistaudutaan, mistä tarvittava kutsu, kalenteri ja videot löydetään ja kuinka varsinainen tilaisuus toteutetaan.
Käännetty vaiheaikataulu on työkalu, josta yritys voi saada paljon hyötyjä. Esimerkiksi aliurakoitsijat sitoutuvat aikatauluun, kun he saavat osallistua aikataulusuunnitteluun, ja ongelmiin varaudutaan etukäteen, joten työt toteutuvat todennäköisesti suunnitellusti. Kun mestarit saadaan huomaamaan työkalun edut, heidän motivaationsa käyttää työkalua kasvaa. Hyviin tuloksiin on mahdollista päästä, kun johto ohjaa ja kannustaa mestareita.