Varasto-ohjauksen uudistaminen
Peltola, Timo (2010)
Peltola, Timo
Lahden ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201003125617
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201003125617
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä paneudutaan varasto-ohjauksen ja samalla tuotannonohjauksen muuttamiseen perinteisestä tietokonepohjaisesta tuotannonohjauksesta niin kutsuttuun kanbankorttiohjaukseen Isku Teollisuus Oy:n levykalustetehtaan kansituotanto-osastolla.
Työn päätavoitteena on löytää toimintamalli pääoman vapauttamiselle kansivaras-tosta. Tämä toteutettiin varastoohjauksen muutoksella. Samalla varastoitavat kan-sikappalemäärät määriteltiin uudelle tuotantoa paremmin palvelevalle tasolle. Varas-tonohjauksen muutos vaikutti samalla myös tuotannonohjauksen muuttumiseen, jota nyt ryhdyttiin ohjaamaan osittain myös kanbankorteilla.
Työn teoriaosuudessa kuvataan yleisimpiä tuotannonohjaustapoja. Siinä perehdy-tään esimerkiksi asioihin, joita tulee ottaa huomioon, kun suunnitellaan varastonoh-jauksen muutosta. Työssä tutustutaan kanbankortin käyttöön ja ominaisuuksiin.
Tehdastyöosiossa määritellään ensin lähtötilanne. Itse muutosprosessin vaiheita ku-vataan melko yksityiskohtaisesti, koska ne ovat tuloksiin ja tavoitteisiin pääsyn kan-nalta hyvin oleellisia. Varsinaisia tuloksia ovat kanbankorttien käyttöönotosta saatu kansivarastotasojen lasku ja tuotannon välivarastoinnin vähentyminen. Työ antoi myös aihetta lisäparannusehdotuksiin, joita lopuksi esitellään.
Työn päätavoitteena on löytää toimintamalli pääoman vapauttamiselle kansivaras-tosta. Tämä toteutettiin varastoohjauksen muutoksella. Samalla varastoitavat kan-sikappalemäärät määriteltiin uudelle tuotantoa paremmin palvelevalle tasolle. Varas-tonohjauksen muutos vaikutti samalla myös tuotannonohjauksen muuttumiseen, jota nyt ryhdyttiin ohjaamaan osittain myös kanbankorteilla.
Työn teoriaosuudessa kuvataan yleisimpiä tuotannonohjaustapoja. Siinä perehdy-tään esimerkiksi asioihin, joita tulee ottaa huomioon, kun suunnitellaan varastonoh-jauksen muutosta. Työssä tutustutaan kanbankortin käyttöön ja ominaisuuksiin.
Tehdastyöosiossa määritellään ensin lähtötilanne. Itse muutosprosessin vaiheita ku-vataan melko yksityiskohtaisesti, koska ne ovat tuloksiin ja tavoitteisiin pääsyn kan-nalta hyvin oleellisia. Varsinaisia tuloksia ovat kanbankorttien käyttöönotosta saatu kansivarastotasojen lasku ja tuotannon välivarastoinnin vähentyminen. Työ antoi myös aihetta lisäparannusehdotuksiin, joita lopuksi esitellään.