TPM strategisen kehittämisen välineenä ABB Oy Motorsissa
Pulkkinen, Markus (2009)
Pulkkinen, Markus
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002051961
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002051961
Tiivistelmä
Kehittämistehtävässä tutkittiin TPM-kehittämismallin (Total Productive Management) soveltamista ABB Oy, Motorsissa. Tutkimuksessa ei keskitytty niinkään itse TPM-malliin menetelmänä, vaan sen yhteen olennaiseen osa-alueeseen: jatkuvan parantamisen pienryhmätoimintaan eri puolilla organisaatiota.
Motorsilla TPM on koko organisaation kattava tiimityöhön perustuva toimintatapa. Se on johtamisväline, jolla parannetaan yrityksen strategista kilpailukykyä osallistamalla koko organisaatio sekä tuotannossa että toimistossa mukaan kehittämistyöhön. Kehittämistehtävässä tarkasteltiin pysyväluontoisten parannustiimien toimintaa sekä yksittäisten tiimien ja osastojen näkökulmasta että koko organisaation jatkuvan parantamisen ja kilpailukyvyn kannalta.
Kehittämistehtävässä tutkittiin, kuinka TPM toimii strategisen kehittämisen välineenä. Tutkimus toteutettiin kyselylomaketutkimuksena, joka suunnattiin kaikille pysyvien parannustiimien vetäjille. Useimmat tutkimukseen osallistujista toimivat myös esimiestehtävissä, joten heillä on merkittävä rooli niin tien näyttäjinä kuin strategisten tavoitteiden yhdistämisessä oman osastonsa ja ryhmänsä päivittäiseen toimintaan.
Tutkimuksessa saatiin selville TPM-toiminnan mukanaan tuomia vahvuuksia, jotka edistävät Motorsin strategista kyvykkyyttä. Esille nousi myös muutamia kompastuskiviä, jotka tulee nähdä parannuspotentiaalina suunniteltaessa tiimien yhteistyötä sekä tavoitteellista strategiaa tukevaa kehittämistä jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti.
Motorsilla TPM on koko organisaation kattava tiimityöhön perustuva toimintatapa. Se on johtamisväline, jolla parannetaan yrityksen strategista kilpailukykyä osallistamalla koko organisaatio sekä tuotannossa että toimistossa mukaan kehittämistyöhön. Kehittämistehtävässä tarkasteltiin pysyväluontoisten parannustiimien toimintaa sekä yksittäisten tiimien ja osastojen näkökulmasta että koko organisaation jatkuvan parantamisen ja kilpailukyvyn kannalta.
Kehittämistehtävässä tutkittiin, kuinka TPM toimii strategisen kehittämisen välineenä. Tutkimus toteutettiin kyselylomaketutkimuksena, joka suunnattiin kaikille pysyvien parannustiimien vetäjille. Useimmat tutkimukseen osallistujista toimivat myös esimiestehtävissä, joten heillä on merkittävä rooli niin tien näyttäjinä kuin strategisten tavoitteiden yhdistämisessä oman osastonsa ja ryhmänsä päivittäiseen toimintaan.
Tutkimuksessa saatiin selville TPM-toiminnan mukanaan tuomia vahvuuksia, jotka edistävät Motorsin strategista kyvykkyyttä. Esille nousi myös muutamia kompastuskiviä, jotka tulee nähdä parannuspotentiaalina suunniteltaessa tiimien yhteistyötä sekä tavoitteellista strategiaa tukevaa kehittämistä jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti.