HENKILÖSTÖN TYÖTYYTYVÄISYYS JA ORGANISAATION MUUTOS Case KAJAANIN TEKNOLOGIAKESKUS OY
Järvin, Satu (2005)
Järvin, Satu
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2005
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201001271610
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201001271610
Tiivistelmä
Henkilöstö on yrityksessä tärkeä voimavara. Henkilöstön työtyytyväisyyteen vaikuttavat monet asiat ja työtyytyväisyys on myös osa tuloksellisuutta. Hyvinvoipa henkilöstö pystyy hyviin tuloksiin. Muuttuvassa työelämässä tulisi pystyä kiinnittämään huomiota henkilöstön työtyytyväisyyteen. Muuttuva ympäristö tuo uusia haasteita, ja nämä tulisi pystyä kohtaamaan ilman että työtyytyväisyys kärsii.
Tässä opinnäytetyössä selvitettiin Kajaanin Teknologiakeskus Oy:n henkilöstön työtyytyväisyyttä ja sitä, miten organisaation muutos on vaikuttanut työtyytyväisyyteen. Muutoksen onnistumiseen vaikuttaa koko henkilöstö, sillä kaikki ovat osaltaan vaikuttamassa uuden organisaation toimivuuteen.
Tutkimus toteutettiin teemahaastattelulla. Organisaation henkilöstöstä valittiin neljä henkilöä teemahaastatteluun. Henkilöstöltä kysyttiin työtyytyväisyyteen vaikuttavista tekijöistä, kuten työhyvinvoinnista, työkulttuurista ja ilmapiiristä, työmotivaatiosta, työn sisällöstä, henkilöstöjohtamisesta, sisäisestä viestinnästä ja organisaation muutokseen liittyvistä tunteista.
Henkilöstön työtyytyväisyys oli tällä hetkellä yleensä ottaen hyvä. Työhyvinvointi oli hyvä ja ilmapiiri oli avoin. Työmotivaatio muodostui suurimmaksi osaksi aineettomista asioista, ja työn sisältöä pidettiin tärkeänä motivaation muodostumisessa. Henkilöstöjohtamiseen oltiin tyytyväisiä, mutta sisäisessä viestinnässä oli vielä kehittämistä. Organisaation muutokseen oltiin melko tyytyväisiä. Muutostilanteesta oli selvitty melko hyvin. Toiminta hakee vielä kuitenkin muotojaan
Tässä opinnäytetyössä selvitettiin Kajaanin Teknologiakeskus Oy:n henkilöstön työtyytyväisyyttä ja sitä, miten organisaation muutos on vaikuttanut työtyytyväisyyteen. Muutoksen onnistumiseen vaikuttaa koko henkilöstö, sillä kaikki ovat osaltaan vaikuttamassa uuden organisaation toimivuuteen.
Tutkimus toteutettiin teemahaastattelulla. Organisaation henkilöstöstä valittiin neljä henkilöä teemahaastatteluun. Henkilöstöltä kysyttiin työtyytyväisyyteen vaikuttavista tekijöistä, kuten työhyvinvoinnista, työkulttuurista ja ilmapiiristä, työmotivaatiosta, työn sisällöstä, henkilöstöjohtamisesta, sisäisestä viestinnästä ja organisaation muutokseen liittyvistä tunteista.
Henkilöstön työtyytyväisyys oli tällä hetkellä yleensä ottaen hyvä. Työhyvinvointi oli hyvä ja ilmapiiri oli avoin. Työmotivaatio muodostui suurimmaksi osaksi aineettomista asioista, ja työn sisältöä pidettiin tärkeänä motivaation muodostumisessa. Henkilöstöjohtamiseen oltiin tyytyväisiä, mutta sisäisessä viestinnässä oli vielä kehittämistä. Organisaation muutokseen oltiin melko tyytyväisiä. Muutostilanteesta oli selvitty melko hyvin. Toiminta hakee vielä kuitenkin muotojaan