Optimizing Logistics Processes
Hyppönen, Minttu-Leena (2009)
Hyppönen, Minttu-Leena
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912157953
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912157953
Tiivistelmä
Jyväskylän Sokos kauppakeskus tekee historiansa suurinta investointiaan. Jokainen osasto vuorollaan
käy läpi suuria muutoksia ja logistiikkaosasto on yksi niistä. Yhdessä logistiikkapäällikön kanssa
osallistuimme S-ryhmän järjestämään kehitysryhmään, jonka tarkoituksena oli keksiä uusia tapoja
kontrolloida kasvavia tavaravirtoja jo olemassa olevilla resursseilla. Sen lisäksi logistiikkaosastolla
oli muitakin ongelmia: työntekijöiden keski-ikä oli aika vanha ja uudet metodit ja työtavat olisivat
vaikeita oppia. Pääajatuksena oli auttaa ja logistiikkaosaston työntekijöitä uusien metodien kanssa ja
samalla testata niiden toimivuutta.
Tietoja kerättiin tutkimalla ”aamulataus” metodia ja osallistui aktiivisesti jokapäiväiseen työhön
selvittäen samalla suurimmat hukka-ajat saadakseen logistiikkaosaston toimimaan tehokkaammin.
Työssä tarkasteltiin myös ”käsittelykeskus” toimintaa, joka otettiin käyttöön ja on nyt testiajossa.
Tutkimuksen tulokset olivat hyviä ja ne osoittivat, että uudet metodit olisivat menestyviä ja
taloudellisesti kannattavia. Tulosten tiedoilla logistiikkaosaston pitäisi pystyä käsittelemään kasvava
materiaalivirta helpommin eikä minkäänlaisia pullonkauloja pitäisi syntyä.
käy läpi suuria muutoksia ja logistiikkaosasto on yksi niistä. Yhdessä logistiikkapäällikön kanssa
osallistuimme S-ryhmän järjestämään kehitysryhmään, jonka tarkoituksena oli keksiä uusia tapoja
kontrolloida kasvavia tavaravirtoja jo olemassa olevilla resursseilla. Sen lisäksi logistiikkaosastolla
oli muitakin ongelmia: työntekijöiden keski-ikä oli aika vanha ja uudet metodit ja työtavat olisivat
vaikeita oppia. Pääajatuksena oli auttaa ja logistiikkaosaston työntekijöitä uusien metodien kanssa ja
samalla testata niiden toimivuutta.
Tietoja kerättiin tutkimalla ”aamulataus” metodia ja osallistui aktiivisesti jokapäiväiseen työhön
selvittäen samalla suurimmat hukka-ajat saadakseen logistiikkaosaston toimimaan tehokkaammin.
Työssä tarkasteltiin myös ”käsittelykeskus” toimintaa, joka otettiin käyttöön ja on nyt testiajossa.
Tutkimuksen tulokset olivat hyviä ja ne osoittivat, että uudet metodit olisivat menestyviä ja
taloudellisesti kannattavia. Tulosten tiedoilla logistiikkaosaston pitäisi pystyä käsittelemään kasvava
materiaalivirta helpommin eikä minkäänlaisia pullonkauloja pitäisi syntyä.