Verhoilun työketjujen analysointi
Porkka, Tomi (2009)
Porkka, Tomi
Lahden ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912097512
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912097512
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee Martela Oy:n Nummelan kalustetehtaan verhoomon tuotannon parantamista. Verhoomossa verhoillaan erilaisia työtuoleja sekä oppilastuoleja. Työn tarkoituksena oli kerätä tietoa verhoiltavien tuotteiden läpäisyajoista sekä työnkierroista ja analysoida niitä. Lisäksi selvitettävänä olivat tuotteiden massavirrat, keskeneräinen tuotanto sekä välivarastot ja mallintaa massavirrat tehtaan nykyiseen layoutin.
Työn teoria osuudessa selvitetään tuotannon ohjauksen perusteita ja tapoja joilla tuotantoa voidaan tehostaa. Käsiteltävinä aiheina ovat läpäisyajat ja niiden tutkimus sekä parantaminen. Teoriaosuudessa käsitellään myös tuotannon layoutia ja sen suunnittelua.
Varsinaisessa työntutkimusosuudessa kerrotaan tutkimuksen teosta verhoomossa sekä saaduista tuloksista ja analysoidaan niitä. Viimeisessä kappaleessa pohditaan parannusehdotuksia verhoomon tuotannon tehostamiseksi sekä kerrotaan syntyneet johtopäätökset tutkimuksen pohjalta.
Työn tulosten pääkohtina saatiin selville, että noin puolet verhoiltavista tuotteista alittaa yrityksen salliman kolmen päivän läpäisyajan. Päädyttiin myös johtopäätökseen, että vaikka työnkierrot toimivat hyvin työtehtävien välillä eikä välivarastoja juuri pääse syntymään, niin layoutin muutos sinänsä pelkän verhoomon osalta ei ole toimiva ratkaisu jos pyritään tehokkaaseen läpäisyaikaan.
Työn teoria osuudessa selvitetään tuotannon ohjauksen perusteita ja tapoja joilla tuotantoa voidaan tehostaa. Käsiteltävinä aiheina ovat läpäisyajat ja niiden tutkimus sekä parantaminen. Teoriaosuudessa käsitellään myös tuotannon layoutia ja sen suunnittelua.
Varsinaisessa työntutkimusosuudessa kerrotaan tutkimuksen teosta verhoomossa sekä saaduista tuloksista ja analysoidaan niitä. Viimeisessä kappaleessa pohditaan parannusehdotuksia verhoomon tuotannon tehostamiseksi sekä kerrotaan syntyneet johtopäätökset tutkimuksen pohjalta.
Työn tulosten pääkohtina saatiin selville, että noin puolet verhoiltavista tuotteista alittaa yrityksen salliman kolmen päivän läpäisyajan. Päädyttiin myös johtopäätökseen, että vaikka työnkierrot toimivat hyvin työtehtävien välillä eikä välivarastoja juuri pääse syntymään, niin layoutin muutos sinänsä pelkän verhoomon osalta ei ole toimiva ratkaisu jos pyritään tehokkaaseen läpäisyaikaan.