Työhyvinvointia edistävä johtaminen
Ojanen, Laura (2009)
Ojanen, Laura
Turun ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912026756
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912026756
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan työyhteisön työhyvinvoinnin ja esimiestyön välisiä yhteyksiä. Opinnäytetyössä on tarkoituksena tuoda esille keskeisiä esimiestyön onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä. Kiinnostuksen kohteena tässä opinnäytetyössä ovat esimiestyön ohella alaistaidot, koska työyhteisön hyvinvointi koostuu näiden kahden yhteistyönä. Teoriapohjana käytettiin työhyvinvointia sekä esimiestaitoja koskevaa kirjallisuutta.
Opinnäytetyön empiirinen osuus pohjautuu toimeksiantoyritykseen vuonna 2008 tehdyn työyhteisötutkimuksen tuloksiin. Tässä opinnäytetyössä oli tarkoituksena selvittää työyhteisötutkimuksessa esiin nousseille epäkohdille kehittämisideoita. Työn tavoitteiden saavuttamiseksi haastateltiin toimeksiantoyrityksen esimiehiä sekä tehtiin kysely työntekijöille. Kohdejoukkona oli Turun Osuuskaupan kahden ravintolan työyhteisö.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että työyhteisön toimivuus ja esimiestyö koettiin toimeksiantoyrityksessä yleisesti melko hyväksi. Kyselyn tuloksista esille nousi joitakin osa-alueita, joita tarkastelemalla ja toimintoja muuttamalla työhyvinvointia voidaan edistää. Edellä mainittuja osa-alueita olivat muun muassa luottamuksen rakentaminen, palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä kehityskeskustelujen ottaminen osaksi esimiestyötä. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää työyhteisön toiminnan sekä esimiestoiminnan kehittämisessä.
Opinnäytetyön empiirinen osuus pohjautuu toimeksiantoyritykseen vuonna 2008 tehdyn työyhteisötutkimuksen tuloksiin. Tässä opinnäytetyössä oli tarkoituksena selvittää työyhteisötutkimuksessa esiin nousseille epäkohdille kehittämisideoita. Työn tavoitteiden saavuttamiseksi haastateltiin toimeksiantoyrityksen esimiehiä sekä tehtiin kysely työntekijöille. Kohdejoukkona oli Turun Osuuskaupan kahden ravintolan työyhteisö.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että työyhteisön toimivuus ja esimiestyö koettiin toimeksiantoyrityksessä yleisesti melko hyväksi. Kyselyn tuloksista esille nousi joitakin osa-alueita, joita tarkastelemalla ja toimintoja muuttamalla työhyvinvointia voidaan edistää. Edellä mainittuja osa-alueita olivat muun muassa luottamuksen rakentaminen, palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä kehityskeskustelujen ottaminen osaksi esimiestyötä. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää työyhteisön toiminnan sekä esimiestoiminnan kehittämisessä.