Motivaatio ja palkitseminen, Case:Celectus Oy
Erbrech, Fiona; Siermala, Pia (2009)
Erbrech, Fiona
Siermala, Pia
Laurea-ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911246012
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911246012
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Celectus Oy:lle aiheesta motivaatio ja palkitseminen. Tutkimuksessa oli mukana koko Celectus Oy:n henkilökunta. Tutkimuksessa tutkittiin henkilökunnan motivaatiota ja palkitsemisen tilaa, sekä toivetilaa yrityksessä seuraavien aihealueiden kautta: motivaatio, työympäristö, työilmapiiri, palkitseminen ja esimiestyöskentely.
Tutkimuksessa oli tarkoitus selvittää miten henkilökunta kokee saamansa palkitsemisen, minkälaisia palkitsemismuotoja heillä on ja mitkä palkitsemiskeinot he kokevat motivaatiota lisääviksi, mitä he kenties pitävät itsestään selvinä ja minkälaisia palkitsemistapoja he toivoisivat
työnantajan käyttävän.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoituja sekä avoimia kysymyksiä sisältävää e-lomake kyselyä. Kyselyt lähettiin sähköisesti koko henkilökunnalle. Kyselyn sai 25 henkilöä, joista 20 vastasi. Vastausprosentti oli 80 prosenttia.
Tulokset osoittivat Celectus Oy:n henkilökunnan olevan motivoituneita ja varsin tyytyväisiä tämänhetkiseen palkitsemiseen yrityksessä. Suurimpia kehityskohteita ovat esimiesten palautteenantotaidot,töiden delegointi ja aineellinen palkitseminen.
Tutkimuksessa oli tarkoitus selvittää miten henkilökunta kokee saamansa palkitsemisen, minkälaisia palkitsemismuotoja heillä on ja mitkä palkitsemiskeinot he kokevat motivaatiota lisääviksi, mitä he kenties pitävät itsestään selvinä ja minkälaisia palkitsemistapoja he toivoisivat
työnantajan käyttävän.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoituja sekä avoimia kysymyksiä sisältävää e-lomake kyselyä. Kyselyt lähettiin sähköisesti koko henkilökunnalle. Kyselyn sai 25 henkilöä, joista 20 vastasi. Vastausprosentti oli 80 prosenttia.
Tulokset osoittivat Celectus Oy:n henkilökunnan olevan motivoituneita ja varsin tyytyväisiä tämänhetkiseen palkitsemiseen yrityksessä. Suurimpia kehityskohteita ovat esimiesten palautteenantotaidot,töiden delegointi ja aineellinen palkitseminen.