Henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön kehittämisen menetelmät Tykes-projekteissa
Leino, Heini (2009)
Leino, Heini
Lahden ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905062502
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905062502
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkastelee Työelämän kehittämisohjelma eli Tykes-projekteja henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön näkökulmista. Työssä kuvataan työhyvinvointia ja työssä kehittymistä sekä selvitetään myös kehittämisen menetelmiä, kehittämisen tuloksellisuutta sekä mittareita.
Tavoitteena on selvittää, miten kolmea kehitysmenetelmää: esimiesjohtamista, kehityskeskustelua ja työnohjausta on käytetty Tykes-rahoitteisissa projekteissa. Etsimällä yhteisiä piirteitä niiden käytettävyydestä voidaan ennustaa menetelmien soveltuvuutta myös muissa projekteissa.
Teoriaosassa käydään läpi yleisesti tehokkaan johtajuuden, mittaamisen ja johtamistavan valinnan vaikutuksia työhyvinvointiin ja työssä kehittymiseen, jonka jälkeen kuvataan tutkittavat menetelmät. Teorian tarkoituksena on tukea tutkimustuloksia sekä antaa laajempi tietopohja henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön kehittämistarpeista ja mahdollisuuksista.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena sekä case- eli tapaustutkimuksena. Tapauksia käsiteltiin kehittämismenetelmien näkökulmasta tutkimustulosten yhteydessä esimerkinomaisesti.
Tutkimuksessa selvisi, että Tykes-rahoitteisissa projekteissa toimintaa on kehitetty tuloksellisesti. Kehittämisprojektien tuloksina työhyvinvointi ja työelämän kehit-tymisen kautta syntyi myös taloudellisesti positiivisia vaikutuksia.
Tutkimuksessa havaittiin, että Tykes-tietokannassa on paljon käyttökelpoista tietoa sekä organisaatioiden kehittämisestä että käytetyistä kehittämismenetelmistä. Ty-kes-projektien yhteydessä on syntynyt paljon pk-yrityksiä sekä julkista sektoria palvelevia koulutus- ja kehitysmalleja, joita myös muut yritykset voivat hyödyntää omassa kehitystyössään. Työelämän kehittämistehtävissä toimivat saavat tietoa työelämän kehittämisprojekteista, niissä käytetyistä menetelmistä, tuloksista ja kokemuksista Kehittäjän tietoja menetelmäpankin (http://www.lpt.fi/tykes) internetsivujen kautta.
Tavoitteena on selvittää, miten kolmea kehitysmenetelmää: esimiesjohtamista, kehityskeskustelua ja työnohjausta on käytetty Tykes-rahoitteisissa projekteissa. Etsimällä yhteisiä piirteitä niiden käytettävyydestä voidaan ennustaa menetelmien soveltuvuutta myös muissa projekteissa.
Teoriaosassa käydään läpi yleisesti tehokkaan johtajuuden, mittaamisen ja johtamistavan valinnan vaikutuksia työhyvinvointiin ja työssä kehittymiseen, jonka jälkeen kuvataan tutkittavat menetelmät. Teorian tarkoituksena on tukea tutkimustuloksia sekä antaa laajempi tietopohja henkilöstöjohtamisen ja esimiestyön kehittämistarpeista ja mahdollisuuksista.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena sekä case- eli tapaustutkimuksena. Tapauksia käsiteltiin kehittämismenetelmien näkökulmasta tutkimustulosten yhteydessä esimerkinomaisesti.
Tutkimuksessa selvisi, että Tykes-rahoitteisissa projekteissa toimintaa on kehitetty tuloksellisesti. Kehittämisprojektien tuloksina työhyvinvointi ja työelämän kehit-tymisen kautta syntyi myös taloudellisesti positiivisia vaikutuksia.
Tutkimuksessa havaittiin, että Tykes-tietokannassa on paljon käyttökelpoista tietoa sekä organisaatioiden kehittämisestä että käytetyistä kehittämismenetelmistä. Ty-kes-projektien yhteydessä on syntynyt paljon pk-yrityksiä sekä julkista sektoria palvelevia koulutus- ja kehitysmalleja, joita myös muut yritykset voivat hyödyntää omassa kehitystyössään. Työelämän kehittämistehtävissä toimivat saavat tietoa työelämän kehittämisprojekteista, niissä käytetyistä menetelmistä, tuloksista ja kokemuksista Kehittäjän tietoja menetelmäpankin (http://www.lpt.fi/tykes) internetsivujen kautta.