Projektiliiketoiminta ja siinä havaitut ongelmakohdat
Valtonen, Suvi (2009)
Valtonen, Suvi
Lahden ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905062497
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905062497
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee yksityiskohtaisesti projektiliiketoimintaprosessia ja siinä havaittuja ongelmakohtia case-yrityksessä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää case-yrityksen projektiliiketoiminnassa havaittujen ongelmien vaikutusta projektien läpiviemiseen. Samalla pyrittiin löytämään ratkaisuja projektitoiminnan tehostamiseen.
Case-yrityksessä on moniprojektitoimintaa, jonka vuoksi ratkaisujen löytäminen on erittäin haasteellista, koska jokainen projekti on ainutlaatuinen, ja sen vuoksi ei ole helppoa löytää yksittäistä syytä projektin läpimenossa esiintyviin ongelmiin. Lisäksi projektihenkilöstö ei aina pysy samana, jolloin projektin sisäisen yhteistyön merkitys kasvaa.
Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen, deskriptiivinen case-tutkimus ja aihetta tarkastellaan case-yrityksen henkilöstön näkökulmasta.
Teoriaosuudessa käsitellään projektiliiketoimintaa, projektia ja sen sidosryhmiä, projektinhallintaa, projektitoiminnan ongelmakohtia, laatukustannuksien aiheuttajia sekä projekteista oppimista. Lähdeaineistoa teoriaosuuteen on kerätty kirjallisuudesta sekä internetistä. Empiirisen osan case-aineisto on saatu yrityksessä ulkopuolisella teetetyn tutkimuksen tuloksia hyödyntäen sekä omien havaintojen perusteella yrityksen projektitoiminnassa.
Tutkimuksessa havaittiin case-yrityksen projektitoiminnassa monenlaisia ongelmakohtia, jotka vaikuttavat merkittävästi projektin lopputulokseen. Tässä tutkimuksessa on pyritty löytämään yleisimmät ongelmakohdat ja niihin parannusehdotuksia. Tämän tutkimuksen perusteella todettiin, että ongelmakohtia voitaisiin minimoida parantamalla kokonaisuuden hallintaa, organisointia, riskienhallintaa sekä ennakointia projektitoiminnassa.
Case-yrityksessä on moniprojektitoimintaa, jonka vuoksi ratkaisujen löytäminen on erittäin haasteellista, koska jokainen projekti on ainutlaatuinen, ja sen vuoksi ei ole helppoa löytää yksittäistä syytä projektin läpimenossa esiintyviin ongelmiin. Lisäksi projektihenkilöstö ei aina pysy samana, jolloin projektin sisäisen yhteistyön merkitys kasvaa.
Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen, deskriptiivinen case-tutkimus ja aihetta tarkastellaan case-yrityksen henkilöstön näkökulmasta.
Teoriaosuudessa käsitellään projektiliiketoimintaa, projektia ja sen sidosryhmiä, projektinhallintaa, projektitoiminnan ongelmakohtia, laatukustannuksien aiheuttajia sekä projekteista oppimista. Lähdeaineistoa teoriaosuuteen on kerätty kirjallisuudesta sekä internetistä. Empiirisen osan case-aineisto on saatu yrityksessä ulkopuolisella teetetyn tutkimuksen tuloksia hyödyntäen sekä omien havaintojen perusteella yrityksen projektitoiminnassa.
Tutkimuksessa havaittiin case-yrityksen projektitoiminnassa monenlaisia ongelmakohtia, jotka vaikuttavat merkittävästi projektin lopputulokseen. Tässä tutkimuksessa on pyritty löytämään yleisimmät ongelmakohdat ja niihin parannusehdotuksia. Tämän tutkimuksen perusteella todettiin, että ongelmakohtia voitaisiin minimoida parantamalla kokonaisuuden hallintaa, organisointia, riskienhallintaa sekä ennakointia projektitoiminnassa.