Sukupolvenvaihdokseen valmistautuminen osakeyhtiömuotoisessa pk-yrityksessä Case: PT-Koneet Oy
Muranen, Pirjo (2009)
Muranen, Pirjo
Laurea-ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200901071028
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200901071028
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitä asioita yrityksen sukupolvenvaihdoksessa tulee huomioida vaihdoksen onnistumisen kannalta ja laatia teorian pohjalta sukupolvenvaihdossuunnitelma PT-Koneet Oy:lle. Vaihdos on ollut suunnitteilla kohdeyrityksessä, muttei asiasta ole tehty konkreettisia ratkaisuja. Opinnäytetyö antaa yritykselle kuvan sen tämänhetkisestä tilanteesta ja mahdollisuuksista vaihdoksen osalta.
Teoreettinen viitekehys koostuu asiakokonaisuuksista, jotka liittyvät keskeisesti yrityksen sukupolvenvaihdokseen valmistautumiseen. Pääpaino on vaihdoksen pehmeissä tekijöissä, eli sosiaalisissa ja moraalisissa asioissa, joihin sisältyy esimerkiksi vaihdoksesta keskustelu, luopumisen vaikeus ja luottamus osapuolten välillä. Teoreettisen viitekehyksen ja lähdeaineiston pohjalta koottiin lista kysymyksiä, jotka haluttiin selvittää kohdeyrityksestä ja jotka lopulta kokosivat yhteen yrityksen sukupolvenvaihdossuunnitelman. Kysymykset esitettiin yrityksen luopujalle ja tulevalle jatkajalle.
Kysymykset ja saadut vastaukset muodostavat suunnitelman, joka koostuu kahdeksasta osakokonaisuudesta. Suunnitelma pyrkii antamaan vastauksia siihen, mitä päätöksiä yrityksessä on tehty, kuka jatkaa yritystä, miten luopumiseen on valmistauduttu, onko sidosryhmät huomioitu, millainen on yrityksen taloudellinen tilanne ja rahoitustarve, miten vaihdos toteutetaan, mikä on vaihdoksen aikataulu ja mitä toimenpiteitä on vielä tehtävä.
Suunnitelmassa nivoutui yhteen teoria ja kohdeyrityksen näkökulma. Kohdeyrityksessä oli pohdittu sukupolvenvaihdosta, koska kysymyksiin sai selkeitä vastauksia sekä luopujalta että jatkajalta. Molemmilla osapuolilla tuntui olevan kiinnostusta vaihdoksen suunnittelulle, joka puolestaan edesauttaa vaihdoksen toteuttamista. Lisäksi suunnitelma tuo vaihdoksen konkreettisemmaksi, koska se löytyy opinnäytetyön ansiosta paperilta.
Jatkotoimenpiteet jäävät kohdeyritykselle. Seuraava askel on ottaa yhteyttä sukupolvenvaihdoksiin erikoistuneisiin asiantuntijoihin verotoimistosta ja yritysneuvontayrityksistä. Päätöksen teossa on tärkeää huomioida kaikki osapuolet, joten kannattaa koota osapuolet yhteen ja keskustella asioista avoimesti. Keskustelun pohjalta voi lopulta toteuttaa sukupolvenvaihdoksen. Vaihdoksen onnistumista voi arvioida vaihdoksen jälkeen, kun vastuu on kokonaan jatkajalla.
Teoreettinen viitekehys koostuu asiakokonaisuuksista, jotka liittyvät keskeisesti yrityksen sukupolvenvaihdokseen valmistautumiseen. Pääpaino on vaihdoksen pehmeissä tekijöissä, eli sosiaalisissa ja moraalisissa asioissa, joihin sisältyy esimerkiksi vaihdoksesta keskustelu, luopumisen vaikeus ja luottamus osapuolten välillä. Teoreettisen viitekehyksen ja lähdeaineiston pohjalta koottiin lista kysymyksiä, jotka haluttiin selvittää kohdeyrityksestä ja jotka lopulta kokosivat yhteen yrityksen sukupolvenvaihdossuunnitelman. Kysymykset esitettiin yrityksen luopujalle ja tulevalle jatkajalle.
Kysymykset ja saadut vastaukset muodostavat suunnitelman, joka koostuu kahdeksasta osakokonaisuudesta. Suunnitelma pyrkii antamaan vastauksia siihen, mitä päätöksiä yrityksessä on tehty, kuka jatkaa yritystä, miten luopumiseen on valmistauduttu, onko sidosryhmät huomioitu, millainen on yrityksen taloudellinen tilanne ja rahoitustarve, miten vaihdos toteutetaan, mikä on vaihdoksen aikataulu ja mitä toimenpiteitä on vielä tehtävä.
Suunnitelmassa nivoutui yhteen teoria ja kohdeyrityksen näkökulma. Kohdeyrityksessä oli pohdittu sukupolvenvaihdosta, koska kysymyksiin sai selkeitä vastauksia sekä luopujalta että jatkajalta. Molemmilla osapuolilla tuntui olevan kiinnostusta vaihdoksen suunnittelulle, joka puolestaan edesauttaa vaihdoksen toteuttamista. Lisäksi suunnitelma tuo vaihdoksen konkreettisemmaksi, koska se löytyy opinnäytetyön ansiosta paperilta.
Jatkotoimenpiteet jäävät kohdeyritykselle. Seuraava askel on ottaa yhteyttä sukupolvenvaihdoksiin erikoistuneisiin asiantuntijoihin verotoimistosta ja yritysneuvontayrityksistä. Päätöksen teossa on tärkeää huomioida kaikki osapuolet, joten kannattaa koota osapuolet yhteen ja keskustella asioista avoimesti. Keskustelun pohjalta voi lopulta toteuttaa sukupolvenvaihdoksen. Vaihdoksen onnistumista voi arvioida vaihdoksen jälkeen, kun vastuu on kokonaan jatkajalla.