Henkilöstön sitouttaminen transformationaalisen johtajuuden keinoin : Kirjallisuuskatsaus transformationaalisen johtajuuden vaikutuksista organisaatioon sitoutumisessa
Ahtilinna, Leo (2021)
Ahtilinna, Leo
2021
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021082744531
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021082744531
Tiivistelmä
Tämä pro gradu -tutkielma käsittelee henkilöstön sitouttamista transformationaalisen johtajuuden keinoin. Tutkielman keskeisenä tavoitteena on määritellä teorian avulla ja tutkimustietoon perustuen transformationaalisen johtajuuden vaikutuksia organisaatioon sitoutumisessa. Tutkielman lähtökohtana on ajatus siitä, että transformationaalinen johtajuus on yhteydessä organisaatiositoutumiseen. Sen lisäksi, että tutkielmassa tarkastellaan transformationaalisen johtajuuden vaikutuksia organisaatiositoutumiseen, siinä pyritään myös selvittämään sitoutumiseen eniten vaikuttavia osa-alueita sekä organisaatiositoutumisen luonnetta.
Teoreettisena viitekehyksenä tutkielmassa toimii transformationaalisen johtajuuden teoria, jonka osa-alueita on avattu tarkemmin James Kouzesin ja Barry Posnerin (1978) määritelmien pohjalta. Sitoutumisen luonnetta on tarkasteltu John Meyerin ja Natalie Allenin (1991) kolmiulotteisen mallin avulla. Tutkimusmenetelmänä on käytetty systemaattista kirjallisuuskatsausta, jonka tutkimusaineisto on kerätty sähköisistä tietokannoista. Aineisto koottiin aihepiirin tutkimusartikkeleista, jotka valittiin tarkoin kriteerein kansainvälisistä tieteellisistä julkaisuista. Tutkimukseen valikoitui 12 tieteellistä artikkelia vuosilta 2012–2018. Tieteellisten artikkeleiden tutkimuksissa analysoitiin transformationaalisen johtajuuden vaikutusta organisaatiositoutumiseen. Tutkimusaineisto esiteltiin kuvailevana taulukkona. Aineiston analysointi tapahtui kolmen tutkimuskysymyksiä mukailevan teeman kautta.
Tutkielmassa havaittiin, että transformationaalisella johtajuudella voidaan edesauttaa henkilöstön sitoutumista organisaatioon, koska sillä voidaan vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen. Mitä perusteellisemmin ja vahvemmin transformationaalista johtajuutta hyödynnetään, sitä suurempaa sitoutumista henkilöstössä saavutetaan. Tutkimus osoittaa, että transformationaalisen johtajuuden osa-alueista eniten henkilöstön sitoutumiseen näyttää vaikuttavan visiointi. Toiseksi eniten vaikutusta havaittiin olevan alaisten yksilöllisellä kohtelulla ja palkitsemisella. Kolmanneksi eniten tulosten valossa näyttäytynyt osa-alue oli alaisten kannustaminen ajatteluun ja osallistaminen. Myös inspiroimisella oli yhtä paljon vaikutusta edellä mainitun osa-alueen kanssa. Tutkimustuloksista voidaan myös päätellä, että transformationaalisella johtajuudella voidaan saavuttaa parhaiten affektiivista eli tunneperäistä sitoutumista. Affektiivisella sitoutumisella on huomattavasti suurempi yhteys transformationaaliseen johtajuuteen, kuin jatkuvuusperustaisella tai normatiivisella sitoutumisella.
Teoreettisena viitekehyksenä tutkielmassa toimii transformationaalisen johtajuuden teoria, jonka osa-alueita on avattu tarkemmin James Kouzesin ja Barry Posnerin (1978) määritelmien pohjalta. Sitoutumisen luonnetta on tarkasteltu John Meyerin ja Natalie Allenin (1991) kolmiulotteisen mallin avulla. Tutkimusmenetelmänä on käytetty systemaattista kirjallisuuskatsausta, jonka tutkimusaineisto on kerätty sähköisistä tietokannoista. Aineisto koottiin aihepiirin tutkimusartikkeleista, jotka valittiin tarkoin kriteerein kansainvälisistä tieteellisistä julkaisuista. Tutkimukseen valikoitui 12 tieteellistä artikkelia vuosilta 2012–2018. Tieteellisten artikkeleiden tutkimuksissa analysoitiin transformationaalisen johtajuuden vaikutusta organisaatiositoutumiseen. Tutkimusaineisto esiteltiin kuvailevana taulukkona. Aineiston analysointi tapahtui kolmen tutkimuskysymyksiä mukailevan teeman kautta.
Tutkielmassa havaittiin, että transformationaalisella johtajuudella voidaan edesauttaa henkilöstön sitoutumista organisaatioon, koska sillä voidaan vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen. Mitä perusteellisemmin ja vahvemmin transformationaalista johtajuutta hyödynnetään, sitä suurempaa sitoutumista henkilöstössä saavutetaan. Tutkimus osoittaa, että transformationaalisen johtajuuden osa-alueista eniten henkilöstön sitoutumiseen näyttää vaikuttavan visiointi. Toiseksi eniten vaikutusta havaittiin olevan alaisten yksilöllisellä kohtelulla ja palkitsemisella. Kolmanneksi eniten tulosten valossa näyttäytynyt osa-alue oli alaisten kannustaminen ajatteluun ja osallistaminen. Myös inspiroimisella oli yhtä paljon vaikutusta edellä mainitun osa-alueen kanssa. Tutkimustuloksista voidaan myös päätellä, että transformationaalisella johtajuudella voidaan saavuttaa parhaiten affektiivista eli tunneperäistä sitoutumista. Affektiivisella sitoutumisella on huomattavasti suurempi yhteys transformationaaliseen johtajuuteen, kuin jatkuvuusperustaisella tai normatiivisella sitoutumisella.