Rajavartiolaitoksen työnantajakuvan kehittäminen : kadettien käsityksiä Rajavartiolaitoksesta työnantajana
Sorasalmi, Mikko (2020)
Sorasalmi, Mikko
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
Sotatieteiden maisterikurssi 9
2020
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020073147876
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020073147876
Tiivistelmä
Rekrytointi on yksi organisaatioiden tärkeimmistä henkilöstöjohtamisen prosesseista. Rajavartiolaitoksessa sen johto- ja esimiestehtävissä toimivien upseereiden rekrytointijärjestelmä on kuitenkin ainutlaatuinen; Rajavartiolaitos ei itse valitse upseereitaan. Maanpuolustuskorkeakoulu tekee opiskelijavalinnat upseerin perusopintoihin, minkä jälkeen opiskelija valitsee itse, haluaako hän työskennellä Rajavartiolaitokselle vai Puolustusvoimille. Rajavartiolaitos voi siis ainoastaan välittää itsestään houkuttelevaa työnantajakuvaa ja vaikuttaa näin opiskelijoiden valintoihin. Tutkielman tavoitteena oli löytää keinoja Rajavartiolaitoksen työnantajakuvan kehittämiseksi kadettien näkökulmasta.
Tutkielmassa hyödynnettiin sekä määrällisen että laadullisen tutkimuksen menetelmiä. Empiirisen aineiston muodosti webropol -alustalle tehty kysely, johon vastasi 341 kadettia kolmelta eri vuosikurssilta. Kysely sisälsi sekä avoimia kysymyksiä että Likert-asteikolla vastattavia väittämiä. Avoimet kysymykset muodostivat tutkielman laadullisen aineiston, joka analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla. Likert-asteikolla vastattavat väittämät muodostivat määrällisen aineiston, jota analysoitiin kuvailevalla tilastoanalyysilla.
Tutkielman tulokset osoittavat, että keskeisimmät kadetteja työssä houkuttelevat tekijät ovat mielenkiintoiset ja monipuoliset työtehtävät, mahdollisuudet edetä uralla sekä hyvä työilmapiiri ja työkaverit. Suomalaisilla työmarkkinoilla Rajavartiolaitos nähtiin työpisteiden huonoja sijainteja lukuun ottamatta kilpailukykyisenä työnantajana. Myös Puolustusvoimiin verrattuna Rajavartiolaitos nähtiin lähes kaikilla osa-alueilla houkuttelevampana työnantajana. Työpisteiden sijainnit ja niiden huono pysyvyys sekä mahdollisuudet edetä uralla nähtiin Rajavartiolaitoksen merkittävimpinä heikkouksina.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että Rajavartiolaitoksen työantajakuvan kehittämiseksi tarvitaan sekä viestinnällisiä keinoja että toimintatapojen muutoksia. Joidenkin löydettyjen heikkouksien suhteen kadeteilla voidaan katsoa olevan ainakin osittain virheellinen tai puutteellinen käsitys Rajavartiolaitoksesta. Näitä osa-alueita voidaan korjata suunnitelmallisella kadeteille suunnatulla viestinnällä. Osa työnantajakuvassa olevista heikkouksista vaatii kuitenkin myös toimintatapoihin liittyviä uudistuksia, mikäli Rajavartiolaitos haluaa olla jatkossa kadeteille houkuttelevampi työnantaja.
Tutkielmassa hyödynnettiin sekä määrällisen että laadullisen tutkimuksen menetelmiä. Empiirisen aineiston muodosti webropol -alustalle tehty kysely, johon vastasi 341 kadettia kolmelta eri vuosikurssilta. Kysely sisälsi sekä avoimia kysymyksiä että Likert-asteikolla vastattavia väittämiä. Avoimet kysymykset muodostivat tutkielman laadullisen aineiston, joka analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla. Likert-asteikolla vastattavat väittämät muodostivat määrällisen aineiston, jota analysoitiin kuvailevalla tilastoanalyysilla.
Tutkielman tulokset osoittavat, että keskeisimmät kadetteja työssä houkuttelevat tekijät ovat mielenkiintoiset ja monipuoliset työtehtävät, mahdollisuudet edetä uralla sekä hyvä työilmapiiri ja työkaverit. Suomalaisilla työmarkkinoilla Rajavartiolaitos nähtiin työpisteiden huonoja sijainteja lukuun ottamatta kilpailukykyisenä työnantajana. Myös Puolustusvoimiin verrattuna Rajavartiolaitos nähtiin lähes kaikilla osa-alueilla houkuttelevampana työnantajana. Työpisteiden sijainnit ja niiden huono pysyvyys sekä mahdollisuudet edetä uralla nähtiin Rajavartiolaitoksen merkittävimpinä heikkouksina.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että Rajavartiolaitoksen työantajakuvan kehittämiseksi tarvitaan sekä viestinnällisiä keinoja että toimintatapojen muutoksia. Joidenkin löydettyjen heikkouksien suhteen kadeteilla voidaan katsoa olevan ainakin osittain virheellinen tai puutteellinen käsitys Rajavartiolaitoksesta. Näitä osa-alueita voidaan korjata suunnitelmallisella kadeteille suunnatulla viestinnällä. Osa työnantajakuvassa olevista heikkouksista vaatii kuitenkin myös toimintatapoihin liittyviä uudistuksia, mikäli Rajavartiolaitos haluaa olla jatkossa kadeteille houkuttelevampi työnantaja.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]