Urajohtaminen suomalaisissa organisaatioissa ja sen vaikutus henkilöstön sitoutumiseen
Hassel-Lindström, Miia (2019)
Pro gradu -tutkielma
Hassel-Lindström, Miia
2019
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019060418424
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019060418424
Tiivistelmä
Nykyinen nopeasti muuttuva työelämä vaatii osaamisen kehittämistä ja kilpailukyvyn ylläpitoa niin organisaatioiden, kuin työntekijöiden taholta. Etenkin nuoremmat sukupolvet odottavat organisaatioilta panostusta urajohtamiseen, mahdollisuuksia laaja-alaiseen osaamisen hyödyntämiseen ja sisäiseen urakehitykseen organisaatioon sitoutumisensa vastineeksi. Tutkimuksessa kartoitettiin suomalaisten organisaatioiden urajohtamisen tilaa ja sen vaikutusta henkilöstön sitoutumiseen ryhmähaastattelujen avulla, joihin osallistui yhteensä 8 henkilöä useista organisaatioista.
Tutkimuksessa todettiin, että urajohtaminen suomalaisissa organisaatioissa on toteutettu hyvin kirjavasti. Organisaatioissa on urajohtamisen toteutustapoja laidasta laitaan, mutta eri organisaatioiden henkilöstön kokemuksien mukaan ongelmakohdat ja kehittämistoiveet ovat keskenään hyvin yhteneviä. Useissa organisaatioissa urajohtamisen valmiudet koettiin keskinkertaisiksi. Kehittämistarvetta nähtiin etenkin esimiesten johtamistapojen päivittämisessä, henkilöstön potentiaalin tunnistamisessa ja avoimen urakeskustelun tuomisessa osaksi organisaatioiden kulttuuria. The current fast-changing working life requires the development of competence and keeping competitiveness up to date both by organizations and employees. Especially the younger generations expect organizations to invest in career management, opportunities for extensive utilization of expertise and internal career development in return for their commitment to the organization. The study explored the career management status of Finnish organizations and its impact on employee commitment through group interviews involving a total of 8 people from several organizations.
According to the research, career management in Finnish organizations has been carried out in a multitude of ways. Organizations have several ways to implement career management, but according to the experience of the staff of different organizations, problems and development needs are very similar. In many organizations, career management skills were perceived as moderate. The need for development was seen, in particular, in updating managerial leadership, in identifying the potential of staff, and in making an open career discussion part of the culture of organizations.
Tutkimuksessa todettiin, että urajohtaminen suomalaisissa organisaatioissa on toteutettu hyvin kirjavasti. Organisaatioissa on urajohtamisen toteutustapoja laidasta laitaan, mutta eri organisaatioiden henkilöstön kokemuksien mukaan ongelmakohdat ja kehittämistoiveet ovat keskenään hyvin yhteneviä. Useissa organisaatioissa urajohtamisen valmiudet koettiin keskinkertaisiksi. Kehittämistarvetta nähtiin etenkin esimiesten johtamistapojen päivittämisessä, henkilöstön potentiaalin tunnistamisessa ja avoimen urakeskustelun tuomisessa osaksi organisaatioiden kulttuuria.
According to the research, career management in Finnish organizations has been carried out in a multitude of ways. Organizations have several ways to implement career management, but according to the experience of the staff of different organizations, problems and development needs are very similar. In many organizations, career management skills were perceived as moderate. The need for development was seen, in particular, in updating managerial leadership, in identifying the potential of staff, and in making an open career discussion part of the culture of organizations.