Predicting product cost development throughout production life cycle
Kajander, Essi (2019)
Diplomityö
Kajander, Essi
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201903148862
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201903148862
Tiivistelmä
The objective of this thesis was twofold – first to assess how product cost development can be estimated at the early phases of product development and second to evaluate how organization could improve its product cost management practices. Study complied with case study strategy and combined both quantitative and qualitative research methods. Also, design science approach was used in empirical section to establish product cost development estimation method and to give recommendations how organization could improve its product cost management.
Organization has an effective process to track actual product costs but there are shortages when it comes to cost estimation of new products. Product cost management process focuses mainly on active products and operative accounting. Organization does not have systematic process or clear principles for cost estimation of new products at product development phases. Neither scenario analyses nor estimation of confidence levels are efficiently used which weaken the reliability of estimates. As result, recommendations were given how organization could improve and hybrid method for product cost estimation was developed. Method was built combining elements from existing estimation methods and using organization’s past production cost data. Organization’s labour costs followed learning curve in proportion to cumulative production volume and there was a clear correlation between the number of assembled components and assembly hours. Material costs development did not behave as expected. Product material structure was observed to remain similar among products which was used to develop material cost estimation method. Tällä diplomityöllä oli kaksi tarkoitusta – tutkia kuinka tuotekustannuksen kehitystä voidaan ennustaa jo tuotekehityksen alkuvaiheessa sekä arvioida kuinka yritys voisi parantaa tuotekustannusjohtamisensa nykytilaa. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena soveltaen sekä kvalitatiivisia että kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Myös konstruktiivista tutkimusotetta hyödynnettiin työn empiriaosuudessa tuotekustannuksen estimointimenetelmän ja kehitysehdotusten laatimiseksi.
Tutkimuksessa todettiin, että yrityksellä on tehokas prosessi toteutuneiden kustannusten seurantaan, mutta uusien tuotteiden kustannusennustamisessa on puutteita tuotekehitysvaiheessa. Tällä hetkellä yrityksellä ei ole systemaattista prosessia eikä selkeitä yhteisiä toimintatapoja ennusteiden tekemiseksi. Myöskään skenaarioanalyysia tai luottamusvälejä ei hyödynnetä riittävän tehokkaasti, mikä heikentää ennusteiden luotettavuutta. Ongelmien korjaamiseksi esitettiin kehitysehdotuksia ja rakennettiin hybridimenetelmä tuotekustannuksen ennustamisen tueksi tuotekehitysvaiheessa. Malli rakennettiin yhdistelemällä elementtejä olemassa olevista ennustemenetelmistä sekä hyödyntäen yrityksen tuotantokustannushistoriaa. Työkustannus noudatti selkeää oppimiskäyrää ja komponenttien lukumäärä korreloi asennustuntien kanssa. Materiaalikustannuksen kehitys ei puolestaan käyttäytynyt odotetusti. Tuotteen materiaalirakenteen havaittiin pysyvän samanlaisena eri tuotteissa, mitä hyödynnettiin menetelmän laatimisessa.
Organization has an effective process to track actual product costs but there are shortages when it comes to cost estimation of new products. Product cost management process focuses mainly on active products and operative accounting. Organization does not have systematic process or clear principles for cost estimation of new products at product development phases. Neither scenario analyses nor estimation of confidence levels are efficiently used which weaken the reliability of estimates. As result, recommendations were given how organization could improve and hybrid method for product cost estimation was developed. Method was built combining elements from existing estimation methods and using organization’s past production cost data. Organization’s labour costs followed learning curve in proportion to cumulative production volume and there was a clear correlation between the number of assembled components and assembly hours. Material costs development did not behave as expected. Product material structure was observed to remain similar among products which was used to develop material cost estimation method.
Tutkimuksessa todettiin, että yrityksellä on tehokas prosessi toteutuneiden kustannusten seurantaan, mutta uusien tuotteiden kustannusennustamisessa on puutteita tuotekehitysvaiheessa. Tällä hetkellä yrityksellä ei ole systemaattista prosessia eikä selkeitä yhteisiä toimintatapoja ennusteiden tekemiseksi. Myöskään skenaarioanalyysia tai luottamusvälejä ei hyödynnetä riittävän tehokkaasti, mikä heikentää ennusteiden luotettavuutta. Ongelmien korjaamiseksi esitettiin kehitysehdotuksia ja rakennettiin hybridimenetelmä tuotekustannuksen ennustamisen tueksi tuotekehitysvaiheessa. Malli rakennettiin yhdistelemällä elementtejä olemassa olevista ennustemenetelmistä sekä hyödyntäen yrityksen tuotantokustannushistoriaa. Työkustannus noudatti selkeää oppimiskäyrää ja komponenttien lukumäärä korreloi asennustuntien kanssa. Materiaalikustannuksen kehitys ei puolestaan käyttäytynyt odotetusti. Tuotteen materiaalirakenteen havaittiin pysyvän samanlaisena eri tuotteissa, mitä hyödynnettiin menetelmän laatimisessa.
Kokoelmat
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Tuotannon tuotetiedonhallintajärjestelmän kehittäminen monitehdasyritykselle
Zhou, Lu Hua (2009)Tämän työn tavoitteena oli kehittää monitehdasympäristöön siirtyneen pk-yrityksen tuotannon tuotetiedonhallintaa. Hajautettu tuotanto ja verkostoituminen oli luonut uusia haasteita ja vaatimuksia tuotetiedonhallinnalle. ... -
A customer-oriented product phase down process in a global company
Helynranta, Viola (2017)Companies product portfolio shows how well companies answer to customer requirements and needs. To make product portfolios competitive and comprehensive, older and unprofitable products must be phased down. The objective ... -
Tuotannonohjauksen kehittäminen levytuotetehtaassa
Immonen, Jarkko (2006)Tämän diplomityön tavoitteena oli selvittää ohutlevytuotteita valmistavan yrityksen tuotannonohjauksen nykytila ja kehitystä vaativat kohteet sekä laatia kehitysehdotuksia. Yrityksessävalmisteltiin samaan aikaan tutkimuksen ...