Tuottavuus elementtiteollisuuden tuotanto-organisaatioissa
Voutilainen, Olli (2019)
Diplomityö
Voutilainen, Olli
2019
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201901283289
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201901283289
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia tuottavuutta betonielementtiteollisuudessa tuotantoorganisaatioiden näkökulmasta. Tutkimuksessa selvitetään, miten tuottavuus käsitteenä hahmotetaan tuotanto-organisaatioissa. Tutkimuksen tavoitteena on löytää tutkimuksen kohteena olevan liiketoiminnan tuotantoyksiköiden kannalta merkittävimmät tuottavuuden tekijät ja tuottavuuden kehittämisen esteet. Näiden tunnistaminen on tutkimusten mukaan olennaista tuottavuutta kehitettäessä.
Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena betoniteollisuudessa toimivan yrityksen elementtiliiketoiminnan tuotantoyksiöissä. Tutkimukseen osallistui vastuuhenkilöitä seitsemästä eri tuotanto-organisaatiosta.
Tutkimuksessa selvisi, että tutkimukseen osallistuneissa tuotanto-organisaatioissa tuottavuuden käsitteen määritelmä koettiin pääosin yhteneväisenä ja selkeänä. Tutkimuksessa merkittävimmiksi tuottavuusesteiksi tunnistettiin rajallinen joukko tekijöitä. Tutkimuksessa esiin nousseita tuottavuus esteitä ei kuitenkaan koettu kokonaisuudessaan kovin merkittäviksi. Kohdeyrityksen tuotantoyksiköissä tuottavuuden tekijöiksi todettiin johtaminen, kommunikaatio, resurssit ja toimintaympäristö. Tuottavuutta koskevat asenteet ja merkityksen ymmärtäminen nähtiin tuottavuuden kehittymisen edellytyksinä.
Tutkimuksen tulosten avulla voidaan poistaa tuottavuuden esteitä sekä kehittää tuottavuutta yrityksen tuotanto-organisaatioissa. Tulosten perusteella voidaan tunnistaa jo käytössä olevat tuottavuutta tukevat ratkaisut sekä prosessit ja implementoida ne muissa tuotantoyksiköissä. Havaintojen perusteella voidaan toteuttaa ja kohdistaa tuottavuuden kehittämisprojekteja oikeisiin asioihin. The aim of the present study is to examine productivity in the precast concrete industry from the perspective of production organizations. The study examines how productivity is perceived as a concept in a production organization. The main objective of the study is to find the most important factors of productivity and obstacles restraining productivity improvement in the production units of the researched business. According to the latest research, the identification of these factors is essential for the improvement of productivity.
The present study was carried out as a survey on the production units of the precast concrete business of a company operating in the concrete industry. Managers and team leaders from seven production organizations participated in the research.
The results of the study reveal that the definition of productivity in the production organizations was mainly unambiguous. In the present study, the most significant obstacles restraining productivity in the production units were identified by a limited number of factors. Overall, the identified obstacles restraining productivity were not considered to be highly significant. According to the results, management, communication, resources and the operating environment were considered as factors of productivity. Additionally, understanding the meaning and attitudes towards productivity were held as prerequisites for productivity development.
The results of the present study can be used to help in removing obstacles restraining productivity and improving productivity in production organizations. With the help of the results, the already existing solutions and processes that support productivity can be recognized and implemented in other production units. Based on the findings, productivity projects can be implemented and targeted at the right resources.
Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena betoniteollisuudessa toimivan yrityksen elementtiliiketoiminnan tuotantoyksiöissä. Tutkimukseen osallistui vastuuhenkilöitä seitsemästä eri tuotanto-organisaatiosta.
Tutkimuksessa selvisi, että tutkimukseen osallistuneissa tuotanto-organisaatioissa tuottavuuden käsitteen määritelmä koettiin pääosin yhteneväisenä ja selkeänä. Tutkimuksessa merkittävimmiksi tuottavuusesteiksi tunnistettiin rajallinen joukko tekijöitä. Tutkimuksessa esiin nousseita tuottavuus esteitä ei kuitenkaan koettu kokonaisuudessaan kovin merkittäviksi. Kohdeyrityksen tuotantoyksiköissä tuottavuuden tekijöiksi todettiin johtaminen, kommunikaatio, resurssit ja toimintaympäristö. Tuottavuutta koskevat asenteet ja merkityksen ymmärtäminen nähtiin tuottavuuden kehittymisen edellytyksinä.
Tutkimuksen tulosten avulla voidaan poistaa tuottavuuden esteitä sekä kehittää tuottavuutta yrityksen tuotanto-organisaatioissa. Tulosten perusteella voidaan tunnistaa jo käytössä olevat tuottavuutta tukevat ratkaisut sekä prosessit ja implementoida ne muissa tuotantoyksiköissä. Havaintojen perusteella voidaan toteuttaa ja kohdistaa tuottavuuden kehittämisprojekteja oikeisiin asioihin.
The present study was carried out as a survey on the production units of the precast concrete business of a company operating in the concrete industry. Managers and team leaders from seven production organizations participated in the research.
The results of the study reveal that the definition of productivity in the production organizations was mainly unambiguous. In the present study, the most significant obstacles restraining productivity in the production units were identified by a limited number of factors. Overall, the identified obstacles restraining productivity were not considered to be highly significant. According to the results, management, communication, resources and the operating environment were considered as factors of productivity. Additionally, understanding the meaning and attitudes towards productivity were held as prerequisites for productivity development.
The results of the present study can be used to help in removing obstacles restraining productivity and improving productivity in production organizations. With the help of the results, the already existing solutions and processes that support productivity can be recognized and implemented in other production units. Based on the findings, productivity projects can be implemented and targeted at the right resources.