Tuotannonsuunnittelun kehittäminen teknisessä piensarjatuotannossa
Tarvola, Antti Aleksi Fritiof (2018)
Kandidaatintyö
Tarvola, Antti Aleksi Fritiof
2018
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018123151757
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018123151757
Tiivistelmä
Tässä työssä tutkitaan, miten tuotannonsuunnittelua voidaan kehittää teknisessä piensarjatuotannossa. Työn toimeksiantaja on tekniikan alan jälleenmyyntiyritys, joka tarjoaa asiakkailleen kokoonpano- ja räätälöintipalvelua, jolla yrityksen päämiesten komponenteista kootaan asiakkaalle tarpeen mukainen tuotekokonaisuus.
Työn keskeisenä tavoitteena on parantaa toimeksiantajan ymmärrystä tuotannonsuunnittelun mahdollisuuksista sekä pureutua konkreettisin termein toimeksiantajan tuotannon suorituskykyyn. Työn tarkoituksena on tuoda toimeksiantajan organisaation ulkopuolisena toimijana uusia näkemyksiä osaston toiminnasta, heikkouksista ja vahvuuksista, jotta toimintaa on mahdollista kehittää jatkossa.
Työn teoreettinen viitekehys rakentuu tuotannonsuunnittelun ympärille; aihetta koskien käsitellään oleelliset käsitteet ja termit, jotka koskettavat kaikkea valmistavaa teollisuutta. Lähdekirjallisuutena hyödynnettiin alalla vakiintuneita teoksia. Teoriakatsauksen pohjalta pääteltiin, että tuotannonsuunnittelun merkitys ei rajoitu teollisuudenalaan tai tuotantoyksikön kokoon; suunnittelutoimi on tärkeä linkki tuotannon ja yrityksen muiden elinten välillä, mikä edellyttää tiivistä yhteistyötä ja kommunikointia. Tuotannon läpimenoaika on kriittinen indikaattori koko ketjun toimivuudesta ja siihen kulminoituu miten tehokkaasti yritysorganisaatio toteuttaa tehtävänsä eli lopputuotteen tarjoamisen asiakkaalle.
Toimeksiantajan tapauksessa toiminnan kehittäminen edellyttää samoja perusperiaatteita kuin laajamittaisemman teollisuuden piirissä; toimintatapojen standardointi, materiaalien saatavuuden varmistaminen ja työvälineinvestoinnit ovat tärkeimpiä kehitysaskelia tuotannon läpimenoajan lyhentämiseksi. Lyhentynyt läpimenoaika edesauttaa puolestaan tuotannonsuunnittelua, tekee toiminnasta dynaamisempaa ja kehittää osaston reagoivuutta.
Työn keskeisenä tavoitteena on parantaa toimeksiantajan ymmärrystä tuotannonsuunnittelun mahdollisuuksista sekä pureutua konkreettisin termein toimeksiantajan tuotannon suorituskykyyn. Työn tarkoituksena on tuoda toimeksiantajan organisaation ulkopuolisena toimijana uusia näkemyksiä osaston toiminnasta, heikkouksista ja vahvuuksista, jotta toimintaa on mahdollista kehittää jatkossa.
Työn teoreettinen viitekehys rakentuu tuotannonsuunnittelun ympärille; aihetta koskien käsitellään oleelliset käsitteet ja termit, jotka koskettavat kaikkea valmistavaa teollisuutta. Lähdekirjallisuutena hyödynnettiin alalla vakiintuneita teoksia. Teoriakatsauksen pohjalta pääteltiin, että tuotannonsuunnittelun merkitys ei rajoitu teollisuudenalaan tai tuotantoyksikön kokoon; suunnittelutoimi on tärkeä linkki tuotannon ja yrityksen muiden elinten välillä, mikä edellyttää tiivistä yhteistyötä ja kommunikointia. Tuotannon läpimenoaika on kriittinen indikaattori koko ketjun toimivuudesta ja siihen kulminoituu miten tehokkaasti yritysorganisaatio toteuttaa tehtävänsä eli lopputuotteen tarjoamisen asiakkaalle.
Toimeksiantajan tapauksessa toiminnan kehittäminen edellyttää samoja perusperiaatteita kuin laajamittaisemman teollisuuden piirissä; toimintatapojen standardointi, materiaalien saatavuuden varmistaminen ja työvälineinvestoinnit ovat tärkeimpiä kehitysaskelia tuotannon läpimenoajan lyhentämiseksi. Lyhentynyt läpimenoaika edesauttaa puolestaan tuotannonsuunnittelua, tekee toiminnasta dynaamisempaa ja kehittää osaston reagoivuutta.