Strateginen analyysi poliisin aineettomana voimavarana
Kärki, Satu (2018)
Pro gradu -tutkielma
Kärki, Satu
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018053024986
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018053024986
Tiivistelmä
Suomen poliisin rakenneuudistukset ovat kuluneen kymmenen vuoden aikana
muokanneet poliisin johtamisjärjestelmää ja toimintatapoja suuresti.
Toimintaympäristön kasvava epävarmuus ja ilmiöiden kompleksisuus edellyttävät
nopeaa reagointikykyä ja ennakoivaa otetta kaikilla johtamistasoilla ja toimialoilla.
Kyky yhdistellä tietoa eri lähteistä ja hyödyntää sitä jäsennellyssä muodossa
strategisten valintojen tukena on organisaation selviytymisen edellytys.
Tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella strategisen analyysin käsitettä ja sen roolia
poliisin tulosohjauksessa. Tutkimus on sidottu aineettoman pääoman teoreettiseen
viitekehykseen. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin vuonna 2015
haastattelemalla seitsemää paikallispoliisin ylempään johtoon kuuluvaa henkilöä,
kahta Poliisihallituksen yksikön johtajaa sekä yhtä sisäministeriön edustajaa.
Tutkimus osoitti, että strategisen analyysin käsite on poliisihallinnossa vielä
osittain hahmottumaton. Analysoitua tietoa poliisin aineettoman pääoman tärkeänä
osatekijänä pystytään hyödyntämään entistä paremmin, mikäli tietopääoman
hallintaa ja dynaamisia kyvykkyyksiä kehitetään edelleen koko organisaatiossa.
Ajantasaisen, organisaatiotasot läpileikkaavan strategisen tilannekuvan
ylläpitämiseksi vuorovaikutusta ja osallistamista organisaation eri tasojen välillä
olisi lisättävä. The aim of this qualitative research was to clarify the concept of strategic analysis
with respect to the process of strategic planning and management of the Finnish
Police. The Finnish Police organization has experienced several massive
organizational structure reforms during the past ten years. At present, after the
third and latest reform (‘PORA III’), the local police units are geographically larger
than ever and this change has had a lot of influence on the management
processes and structures of the whole organization.
The aim of this study was to clarify the concept of strategic analysis in the target
organization. The study showed that the concept of strategic analysis is still
indefinite and multidimensional. Analyzed, structured and validated information as
a valuable intangible resource for the organization could be exploited even more
efficiently by enhancing the information and knowledge management processes
and the dynamic capabilities throughout the whole organization.
The study also showed that interaction and engagement should be fostered
between the different organizational levels in order to maintain an up-to-date
strategic level situation picture throughout the strategic planning and management
process as a whole.
muokanneet poliisin johtamisjärjestelmää ja toimintatapoja suuresti.
Toimintaympäristön kasvava epävarmuus ja ilmiöiden kompleksisuus edellyttävät
nopeaa reagointikykyä ja ennakoivaa otetta kaikilla johtamistasoilla ja toimialoilla.
Kyky yhdistellä tietoa eri lähteistä ja hyödyntää sitä jäsennellyssä muodossa
strategisten valintojen tukena on organisaation selviytymisen edellytys.
Tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella strategisen analyysin käsitettä ja sen roolia
poliisin tulosohjauksessa. Tutkimus on sidottu aineettoman pääoman teoreettiseen
viitekehykseen. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin vuonna 2015
haastattelemalla seitsemää paikallispoliisin ylempään johtoon kuuluvaa henkilöä,
kahta Poliisihallituksen yksikön johtajaa sekä yhtä sisäministeriön edustajaa.
Tutkimus osoitti, että strategisen analyysin käsite on poliisihallinnossa vielä
osittain hahmottumaton. Analysoitua tietoa poliisin aineettoman pääoman tärkeänä
osatekijänä pystytään hyödyntämään entistä paremmin, mikäli tietopääoman
hallintaa ja dynaamisia kyvykkyyksiä kehitetään edelleen koko organisaatiossa.
Ajantasaisen, organisaatiotasot läpileikkaavan strategisen tilannekuvan
ylläpitämiseksi vuorovaikutusta ja osallistamista organisaation eri tasojen välillä
olisi lisättävä.
with respect to the process of strategic planning and management of the Finnish
Police. The Finnish Police organization has experienced several massive
organizational structure reforms during the past ten years. At present, after the
third and latest reform (‘PORA III’), the local police units are geographically larger
than ever and this change has had a lot of influence on the management
processes and structures of the whole organization.
The aim of this study was to clarify the concept of strategic analysis in the target
organization. The study showed that the concept of strategic analysis is still
indefinite and multidimensional. Analyzed, structured and validated information as
a valuable intangible resource for the organization could be exploited even more
efficiently by enhancing the information and knowledge management processes
and the dynamic capabilities throughout the whole organization.
The study also showed that interaction and engagement should be fostered
between the different organizational levels in order to maintain an up-to-date
strategic level situation picture throughout the strategic planning and management
process as a whole.