Vaihdetehtaan siirtokoneistokokoonpanolinjan kehittäminen lean-periaatteiden avulla
Syrjänen, Juho (2018)
Diplomityö
Syrjänen, Juho
2018
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201804066352
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201804066352
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena on kehittää Konecranes Hyvinkään siirtokoneistotuotantolinjaa lean-menetelmien avulla. Tutkimus on toteutettu kehitystyöpajoja ja jatkuvaa parantamista hyödyntäen. Tutkimuksen aikana tuotantolinjalle rakennettiin leania parhaalla tavalla mukaileva esimerkkityöpiste ja kehitystoimia tehtiin myös maalaamoon sekä tuotannonohjaukseen ja -seurantaan. Tuotantolinjan muut kehitystarpeet ovat kartoitettu tutkimuksessa, mutta niiden implementointi tapahtuu vasta tutkimuksen jälkeen, kun esimerkkituotantopisteen vaikutus tuotannon sujuvuuteen on mitattu ja varmistettu.
Tutkimuksessa tarkkaillaan leanin vaikutusta tuotannon tunnuslukuihin seuraamalla keskeneräisen tuotannon ja läpimenoaikojen kehittymistä lean-implementoinnin jälkeen. Havainnot tuotannosta ovat tehty työpajoja, päivittäisjohtamista ja sähköisiä tietokantoja hyväksi käyttäen. Tutkimuksen aikana tehdyt muutokset maalaamon ja koneistokokoonpanopisteen työjärjestelyihin lyhensivät lopulta keskeneräisen tuotannon määrää 11 % ja siirtokoneistotuotantolinjan läpimenoaikaa 24 %. Tutkimuksessa varmistettujen tuotannollisten etujen ansiosta kehitystoimia jatketaan tutkimuksen päätyttyä ja lean-menetelmiä tullaan käyttämään myös muiden tuotantolinjojen kehittämiseen. The aim of this thesis is to develop Konecranes Hyvinkää’s travelling machinery assembly line with lean methods. Research is accomplished by utilizing workshops and continuous improvement. During the study, an example work cell was constructed per lean methods and improvements were also implemented to painting cell, production management and monitoring. Other improvement needs are mapped in this thesis, but the implementation will be done after the study, when the operational benefits of the example work cell are measured and confirmed.
Lean’s impact to the production line characteristics is observed during the study by monitoring work in process inventories and production lead times. Observation of the production line is done by using workshops, daily management and production database. Changes of painting cell and machinery assembly cell made during the research finally decreased the amount of work in process inventory by 11 % and the lead time of the travelling machinery assembly line by 24 %. Due to confirmed benefits of the lean-implementation, improvement activities will be continued after the study and lean-methods will be used in the development processes of other production lines.
Tutkimuksessa tarkkaillaan leanin vaikutusta tuotannon tunnuslukuihin seuraamalla keskeneräisen tuotannon ja läpimenoaikojen kehittymistä lean-implementoinnin jälkeen. Havainnot tuotannosta ovat tehty työpajoja, päivittäisjohtamista ja sähköisiä tietokantoja hyväksi käyttäen. Tutkimuksen aikana tehdyt muutokset maalaamon ja koneistokokoonpanopisteen työjärjestelyihin lyhensivät lopulta keskeneräisen tuotannon määrää 11 % ja siirtokoneistotuotantolinjan läpimenoaikaa 24 %. Tutkimuksessa varmistettujen tuotannollisten etujen ansiosta kehitystoimia jatketaan tutkimuksen päätyttyä ja lean-menetelmiä tullaan käyttämään myös muiden tuotantolinjojen kehittämiseen.
Lean’s impact to the production line characteristics is observed during the study by monitoring work in process inventories and production lead times. Observation of the production line is done by using workshops, daily management and production database. Changes of painting cell and machinery assembly cell made during the research finally decreased the amount of work in process inventory by 11 % and the lead time of the travelling machinery assembly line by 24 %. Due to confirmed benefits of the lean-implementation, improvement activities will be continued after the study and lean-methods will be used in the development processes of other production lines.